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DESARROLLO DE IDEAS - Coggle Diagram
DESARROLLO DE IDEAS
GENERACIÓN DE IDEAS
sus técnicas.
LISTADO DE PREGUNTAS OSBORN Alex Osborn afirmaba que la pregunta es la parte más creativa del ser humano ya que es útil para la percepción de nuevos usos o aplicaciones de un producto o servicio.
ejemplos:
¿Cuándo están motivados los trabajadores?
¿Por qué aumenta su motivación?
¿Por cuánto tiempo están motivados?
¿Con quién incrementan la motivación? ¿Todos se motivan?
¿Por medio de qué se motivan?
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LLUVIA DE IDEAS En esta técnica participan todos los miembros aportando propuestas para solucionar un problema o para mejorar un proceso.
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CUADROS MORFOLÓGICOS Se requiere descomponer la problemática en sus elementos esenciales para construir la matriz que permita combinarlos y generar las nuevas ideas.
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ANALOGÍA Es una técnica donde se extrae un conocimiento familiar par comprender algo nuevo. Se trata de asociar elementos.
ejemplo
IMPERBEABILIDAD DE LA HOJA DE PLANTA DE LOTO + TEJIDO SINTÉTICO = TEJIDOS SINTÉTICOS Y ANTIHADERENTE
DEPURACIÓN DE IDEAS
existen dos técnicas:
Enfoque sistémico Consiste en seguir una seria de pasos para determinar el plan de acción. Los pasos son: - Identificar el problema. -Determinar posibles ideas. -Seleccionar una alternativa.
-Poner en práctica la idea seleccionada. -Examinar resultados obtenidos.
-Revisar y cambiar el plan
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Costo beneficio: Se enfoca en una sola idea y que sus beneficios superen los costos que genera desarrollarla
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DESARROLLO DE CONCEPTO
Se trata de dar los detalles del producto a ofrecer para que el consumidor pueda comprenderlo fácilmente.
Viabilidad técnica es en donde ser revisa si el proyecto puede ser realizado o no verificando factores diversos como resistencia estructural, durabilidad, operatividad, implicaciones energéticas mecanismos de control, según el campo del que se trate.
Costo beneficio es un proceso conocido como una evaluación de proyectos o un planteamiento informal para tomar decisiones de algún tipo.
Impacto estratégico Es donde se definen las metas que se quieren lograr con el producto así como las áreas funcionales que constituyen dicha organización, como producción, finanzas, recursos humanos, investigación.
PRUEBA DE CONCEPTO
se encarga de evaluar la viabilidad de un producto en el mercado, mediante:
Viabilidad comercial:analiza el potencial del producto por medio de un FODA y un estudio de mercado que permita establecer un plan de marketing.
Viabilidad financiera: se refiere a la capacidad para solventar los gastos del proyecto, ya que a partir de esto se puede determinar la rentabilidad del proyecto.
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