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FORMULACION ESTRATEGICA, image, image, image, image, se necesita:,…

- - - - Es el conjunto de combinaciones posibles entre productos y mercados actuales o nuevos en los que la empresa puede basar su desarrollo.
    - - Son las características diferenciadoras sobre la competencia para defender o mejorar la posición competitiva
    - - Efecto expansivo que combina los elementos de la estrategia con las acciones ya existentes en la empresa puede producir que el todo sea mayor que la suma de las partes.
    - - Es el conjunto de productos y mercados que constituyen la actividad económica actual de la empresa.
  - - - Ayuda a desarrollar estrategias y actividades para cada línea de negocios conocido como UNE
        
        Cada UEN tendrá su propia misión distintiva y competidores diferentes.
    - - Busca maximizar la productividad de los recursos mediante actividades de cada área funcional de cada unidad estratégica
    - - Optimo para empresas con mas de una línea de negocios para integrar las estrategias de todas las divisiones
  - - - Estrategias de crecimiento
        
        Estrategias de crecimiento estable
        
        Son estrategias conservadoras, continuistas y defensivas sin ánimo de pretender incrementar la participación en el mercado.
        
        Estrategias de crecimiento.
        
        Diversificación.
        
        Busca desarrollar nuevos productos para el mercado en el que opera o nuevos productos para nuevos mercados
        
        Integración vertical
        
        Busca crecer mediante la extensión de su gama de actividades, manteniendo sus actuales productos o servicios.
        
        Concentración en un solo producto o servicio
        
        Busca incrementar las ventas mediante la extensión de
        dichas ventas a otros sectores, zonas geográficas o grupos de clientes.
      - Estrategias de estabilidad y supervivencia
        
        Estrategias de saneamiento
        
        Se aplica en fases de inestabilidad para tratar de frenar caída de las ventas y de los beneficios.
        
        Busca incrementar la eficiencia de empresa y saneando la situación económico-financiera
        
        Estrategia de cosecha
        
        Consiste en una reducción de inversiones en aquellas actividades poco o nada rentables, reduciendo costes
        
        Busca generar una liquidez que será utilizada para sanear la empresa y reemprender de nuevo el crecimiento.
    - - Estrategia de diferenciación.
        
        Busca ofrecer un producto que el consumidor considere distinto a los ofertados por
        los competidores, lo que le mueve a pagar un precio superior por él.
      - Estrategia de enfoque o alta segmentación.
        
        Consiste en centrarse en un grupo concreto de clientes o en una determinada área geográfica.
      - Estrategia de liderazgo en costes.
        
        Consiste en fabricar productos incurriendo en unos costes menores que la competencia sin descuidar la calidad
        
        Precios agresivos y pérdidas iniciales para lograr la participación en el mercado
        
        Rígidos controles de costes y gastos indirectos.
        
        Búsqueda de economías de escala y efecto experiencia
        
        Diseño adecuado de los productos para facilitar su fabricación
        
        Acceso favorable a las materias primas.
        
        Fuerte inversión inicial en capital productivo.
- - - - Por el contrario busca modificar la misión u objetivos adaptándolos a las nuevas condiciones en las que la empresa desarrolla su actividad.
- - - - Desarrollar una estructura organizativa flexible
        
        Basada en la creatividad
        
        participación de los trabajadores
      - Invertir en tecnología y formación.
      - INNOVACIÓN
        
        Innovación incremental
        
        Son mejoras en la tecnología
        existente, introducen cambios relativamente menores en los productos y procesos actuales,
        
        Innovación radical
        
        Crea dificultades a las empresas establecidas y supone la base para la entrada con éxito de nuevas empresas e incluso la redefinición de la industria.
- - - - Promocionar socialmente una imagen corporativa de compromiso con el medio ambiente.
      - Elabora un balance social o informe social,
        
        comunicación de las aportaciones
        efectuadas en favor de los empleados, socios, ciudadanos y medio ambiente.
      - Desarrollar la función de mecenazgo.
      - Llevar a cabo una política de transparencia informativa,