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FORMULACIÓN ESTRATÉGICA, image, Nombre: Franklin Alvarado, Mapa conceptual…

- - - - Desarrollar una estructura organizativa flexible, facilitnado la creatividad y participación de los
        trabajadores
      - Inverit en tecnología y formación
    - - Innovación radical: Es el cambio en la función de producción de carácter histórico en la manera
        de hacer las cosas.
      - Innovación incremental: Son mejoras que se realizan sobre la tecnología
        existente
    - - La innovación brinda una ventaja indefinida frente a la competencia hasta cuando esta sea capaz de replicarlo, por lo que, en ese tiempo es posible acaparar el mercado con la innovación
- - - - Cuando la empresa tiene más de una línea de negocio se debe crear una Unidad de Estratégica de Negocio (UEN) para tener una estrategia independiente en cada línea
- - - - Estrategias de crecimiento: Recurre a la inversión
        
        a. Estrategia de crecimiento estable: Es defensiva sin pretender incrementar su participación en el mercado
        
        b. Estrategia de crecimiento: Orientadas a buscar mayor participación en el mercado
        
        -De diversificación: Desarrollo de nuevos productos en los mercados donde ya opera
        
        -De integración vertical: Desarrollar actividades anteriores o posteriores de su cadena de valor
        
        -De concentración: Centran el crecimiento en un solo producto o servicio
      - Estrategias de estabilidad y supervivencia
        
        a. Estrategia de saneamiento: Intenta frenar las caídas de ventas
        
        b. Estrategia de cosecha: Reducción de inversión en áreas poco o nada rentables y generando mayor liquidez
        
        c. Estrategia de diversificación y liquidación: Consiste en vender partes de la empresa para una reestructuración interna o una futura liquidación
    - - Asegura la ventaja competitiva mediante un análisis FODA
        
        Estrategia de enfoque: Centrarse en un determinado grupo de clientes
        
        Estrategia de diferenciación: Ofrecer un producto distinto que consiga la lealtad de los consumidores frente a la competencia
        
        Potencias las características
        
        Promocionar de manera distinta
        
        Estrategia de liderazgo en costos: Fabricar productos a menores costos que la competencia
        
        Sus características son
        
        Economías de escala y efecto experiencia
        
        Precios agresivos y pérdidas iniciales
        
        Diseño que facilite la fabricación de productos
        
        Rígidos controles de costes y gastos indirectos
        
        Acceso favorable a materia prima
        
        Fuerte inversión inicial