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LOS EQUIPOS EN EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL - Coggle Diagram
LOS EQUIPOS EN EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
EQUIPOS
Grupos maduros, sus miembros tiene cierto grado de interdependencia y motivación.
Los equipos se inician como grupos
Tipos de equipos
Resolución de problemas
Interfuncionales
Virtuales
No se forman al azar, ni mejorar lautomaticamente su productividad.
La organización debe aprender a desarrrollar y administrar los equipos.
CARACTERISTICAS
Compromiso total con las metas comunes
Trabajan con base a un objetivo
Tienen una organización o estructura
Los miembros desarrollan sus actividades dependiendo de sus capacidades
LIDERAZGO
Es un poder personal que permite a alguien influir en otros por medio de las relaciones existentes.
HABILIDADES
de carácter: El lider demuestra intregralidad y conocimiento
para relacionarse: El lider se relaciona con las personas por medio del diálogo
Para la medición: El lider transforma confilctos en portunidades
Cognitivas: El lider es fuente de orientación y enseñanza
De decisión: el lider es un mediador que motiva a las perosnas a actuar
Para la acción: el lider compromete a las personas a lograr cambios radicales
En las organizaciones para unir administración y liderazgo, el ejecutivo debe demostrar equilibrio, concentrarse en los procesos organizaciones y mostrar una auténtica preocupación por las personas
COMUNICACION
Las dinámicas de las organizaciones funcionan con base a la comunicación
Actividades que exigen comucicación en las organizaciones
Entrevistas de selección
Coducción de juntas
Conversaciones formales e informales
Redacción de cartas y memorandos
Elaboración de informes
Contactos con clientes
talleres para empleados
Funciones de la comución en la organizacion
Control
:la comunicación tiene un fuerte componente de control en el comportamiento de la organización, los grupos y las personas.
Motivación:
la deficion de los objetivos, la retroalimentación de los avances alcanzados estimulan la motivación