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GERENCIA DE COMERCIO EXTERIOR, Nombre: Franklin Alvarado, image - Coggle…
GERENCIA DE COMERCIO EXTERIOR
Gerencia
Componente básico de la empresa que se encarga de
Generar coordinación entre seguidores y gerentes
Establece el propósito del proceso gerencial
Coordina los recursos de la empresa
Tareas primordiales
Hacer productiva la labor y que el trabajador se sienta realizado
Dirigir los impactos y responsabilidades sociales
Cumplir el propósito y misión de la organización
Coordinación de todos los recursos mediante el proceso de planeación, organización, dirección y control, a fin de lograr los objetivos establecidos
Gerente
La persona que dirige a la empresa, encargado de cuidar, supervisar, controlar y planificar las actividades de las personas que están bajo su mando
Responsabilidades de un gerente
Responsable por el desarrollo de los planes de apoyo que ayudarán al logro de los objetivos
Desarrollar y coordinar los planes y estrategias para todas las áreas
Establecer los objetivos a largo plazo
Solucionar conflictos inevitables
Tipos de gerentes
Gerentes de procesos y personas
: Responden por el trabajo de otros
Gerentes de pericia
: Tienen a su cuidado la inteligencia de una compañía
Auto gerentes
: Solo responden por su trabajo
Gerentes de empresas
: Responden por pérdidas y ganancias
Gerentes de alimentos y bebidas
Persona que trabaja en conjunto con el chef que se encarga de la correcta operación y coordinación de las áreas de un restaurante
Liderazgo
Capacidad de influir en comportamiento de otros en función de lograr los objetivos organizacionales
Reconocer cualquier situación y adaptarla de manera conciente
Los seguidores determinan a qué persona reconocen como líder
Las características principales de un lider son
Competentes
Inspiradores
Honestos
Ver hacia el futuro
Factores del liderazgo
Influencia idealizada
: Genera admiración, empatía y convencimiento en seguirlo
Valores asociados al gestor
: Busca el éxito organizacional mediante el medio transaccional
Motivación inspiracional
: Inspira con una visión entusiasta
Valores asociados al líder transformado
: Busca el éxito organizacional y personal mediante la motivación personal
Estimulación intelectual
: Estimula las capacidades
Consideración individualizada
: Trata de forma individual a los trabajadores según sus necesidades
Pesonalidad y rasgos de un líde
La pesonalidad se basa en la genética y en el medio en que se desenvuelve la persona
Dimensiones de la personalidad
Ajuste: Rasgos de estabilidad emocional
Escrupulosidad: Rasgos de logro
Empatía: Rasgos para llevarse bien con la gente
Apertura a la experiencia: Rasgos de disposición a cambiar y probar cosas nuevas
Emocionalidad: Rasgos de liderazgo y extroversión
Estilos de liderazgo
Conducta que adopta el líder para influir en sus seguidores
Estilos de liderazgo según Madrigal
Autoritario: Motiva haciendo ver que el trabajo es para un fin mayor
Afiliativo: Prevalece los sentimientos personales antes que los objetivos
Coercitivo: No toma en cuenta otras opiniones
Democrático: Escucha a los demás y genera confianza
Delegador: Asigna las tareas y deja que proceda como mejor lo vea el colaborador
Marcapasos: Establece estándares de desempeño elevados
Alentador: Aumenta la confianza y habilidad
Situacional: Manejan 4 o más estilos según la ocasión
Entrenador: Cuando el subordinado necesita ayuda
Estructurador: Decide la tarea y luego la comunica
Estilos de liderazgo según Reddin
Promotor: (Baja tarea - baja relación) Confía en los colaboradores, en sus sentimientos
Misionero: (Alta relación - baja tarea) Menos efectiva porque pone relaciones amables por encima de lo demás
Desertor: (Baja tarea - baja relación) Evaden los deberes y responsabilidades
Autócrata-Benévolo: (Alta tarea - baja relación) Confía en sí mismo y en como hace las cosas
Burócrata: (Baja tarea - baja relación) Cumple con las justas las reglas organizacionales
Autócrata: (Alta tarea - baja relación) Antepone las tareas antes de cualquier cosa, no confía en los demás
Ejecutivo: (Alta tarea - alta relación) Pone gran atención a las relaciones y a las tareas
Transacción o comprometedor: (Alta tarea - baja relación) No prevee las consecuencias a futuro
Teoría de motivación
Habilidad que se debe desarrollar para reforzar el trabajo de las personas hacia un mismo objetivo
La motivación está dada por necesidades
Necesidad de poder - poder o influencia: Busca posicionarse como autoridad
Necesidad de afiliación - afecto o amor: Mantener y relacionarse con las personas
Necesidad de logo - Perteniencia o afiliación: Lograr la excelencia
Teoría de intercambio entre líder y miembro
Ayuda por parte de los miembros al líder gracias al nivel de confianza que se tienen
Delegación
Solo se debería delegar cuando el líder no puede hacer la tarea o cuando una persona quiere demostrar sus habilidades
Condición de seguidor
Los buenos seguidores asumen la responsabilidad, toman iniciativa y cuestionan cuando creen necesario
Teoría del comportamiento
El comportamiento del líder depende hacia el énfasis en el que está centrado
Teorías recientes de liderazgo
Teoría de la atribución del liderazgo
El liderazgo es una atribución que se le dan a personas con las características necesarias
Teoría del líder carismático
Motiva a los seguidores a verse más involucrados con sus deberes
Nombre:
Franklin Alvarado
Mapa conceptual del Texto 1
