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GERENCIA, ¿Quién es el encargado?, image, image, image, image, image,…

- - - - Otorga una visión entusiasta al grupo, busca inspirar nuevos horizontes, promueve el punto de vista de situaciones futuras motivadoras.
    - - Busca valores que le permitan encontrar la aprobación de personas de su interés.
    - - Busca valores que permitan una actuación creativa e independiente y autorealizante
    - - Crea un estilo de trabajo, demuestra persistencia en la consecución de los objetivos, genera un sentimiento de que todo es posible.
    - - Trata a sus colaboradores en forma individualizada atentos a sus necesidades, proveyéndoles retos apropiados a cada cual y buscando ayudar a su desarrollo.
    - - Prueba a sus colaboradores por medio de trabajos intelectuales, buscando la estimulación de sus capacidades.
  - - - Es aplicada cuando el líder no cuente con el tiempo suficiente para hacer su labor.
    - - No puede haber líderes sin seguidores. Un liderazgo efectivo requiere de seguidores efectivos.
    - - Implica un alto grado de influencia y
        responsabilidad mutuas entre los líderes y seguidores.
    - - Refleja los patrones de comportamiento o estilos de los líderes con respecto a su interacción con los miembros del grupo.
    - - Explicar el comportamiento y el desempeño en base en la necesidad que tiene una persona de obtener logros, poder y afiliación.
    - - Es simplemente una atribución que la gente asume acerca de otros individuos en razón de los resultados
    - - Se basa en las características observadas de muchos líderes se comparan con las de los líderes potenciales para evaluar su posibilidad de éxito o fracaso.
    - - Es extremadamente seguro de sí mismo, dominante y con una fuerte convicción en
        sus creencias
  - - - No toma en cuenta las opiniones de los subordinados
    - - Motiva a la gente haciéndole comprender que su trabajo se inserta en la visión de la empresa
    - - Se maneja alrededor de la gente hace prevalecer los valores de los individuos y sus emociones,
    - - Asigna tareas al colaborador
        apropiado y deja que proceda a realizarlas por sí mismo.
    - - Escucha a los demás, genera confianza en su grupo, respeto y
        compromiso.
    - - Trabaja para aumentar la confianza y habilidad de sus colaboradores
    - - Establecen estándares de desempeño extremadamente
        elevados.
    - - Se utiliza cuando el subordinado no puede terminar el trabajo de manera independiente
    - - Manejan 4 o mas estilos, consiguen el mejor cima laboral y rendimientos
    - - Decide por si solo la manera de ejecutar un plan y después comunica a los subordinados
- - - - Responden por el
        trabajo de otros.
    - - Personas que tienen a su cuidado la
        inteligencia de una compañía.
    - - No se consideran a sí mismos
        gerentes, ya que sólo responden por la calidad de su propio trabajo.
    - - Presidentes, jefes, y todos los que
        respondan por las pérdidas y ganancias.