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CAMBIO ORGANIZACIONAL, modificación o movimiento de un plano o estado a…

- - - - producir bienes y servicios para satisfacer las necesidades sociales
      - mantener su continuidad a través del tiempo.
      - generar valor económico
      - perseguir el desarrollo de las personas que la componen.
  - - - elementos
        
        dinero
        
        hombres
        
        materias. prismas
        
        sistemas
        
        edificios, maquinaria y equipos
  - - - Crear una nueva
        organización
      - Sobrevivir como
        sistema viable
    - - Ganar estabilidad
      - ganar reputación y desarrollo
    - - Lograr individualidad
        y adaptabilidad
      - contribuir a la sociedad
    - - Inclinación por la acción;
        reducir la meditación y estudio
        
        Manos de la obra impulsando
        valores
        
        Productividad a través de la
        gente
        
        Forma simple, staff reducido
        
        Permanecer cerca del usuario
        
        Apegarse a la labor
        
        Autonomía e iniciativa
        
        Cualidad simultánea de
        amplitud y rigurosidad
- - - - Katz y Kahn (1970)“el principal error al tratar con problemas de
        cambio organizacional,es no tomar en
        consideración las propiedades sistémicas de la organizacion y confundir cambio individual con variables organizacionales.
        
        tipos de cambio
        
        Evolución
        
        clásica solución de “problemas”
        
        desarrollo sistémico
        
        no parte de la posición de aceptar o rechazar el statu quo
        
        resolucion
        
        Cuando la situación insatisfactoria se vuelve crónica
      - Cuestionar en forma quisquillosa cualquier detalle del proyecto de cambio.
        
        Externar dudas con respecto a la necesidad de introducir un cambio
        
        Convertir a la iniciativa de cambio en objeto de ridículo y burla
        
        Remitir el proyecto a la aprobación de múltiples comités de estudio
        
        Fingir indiferencia hacia el proyecto, etc
      - se resiste porque
        
        Percepción
        
        Los hábitos.
        
        Miedo a lo desconocido.
        
        apego a lo conocido
        
        Tendencia a conservar la estabilidad
        
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        se disminuye
        
        Al Clarificar, informar, educar
        
        Proporcionar las herramientas, habilitar
        
        Involucramiento, participación
        
        no hay cambio
- - - - recongelaciento
        
        evaluación
      - accion
- - - -  Planeación.
      -  Organización.
      -  Dirección
      -  Ejecución.
      -  Control.