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TECNICAS
ANALISIS JERARQUICO
> Ayuda a encontrar la solución que mejor se ajusta a sus necesidades
ESTRUCTURA
CRITERIOS
DESICION DE OPCION MAS ADECUADA
PRIORIZACION DE DISTINTAS OPCIONES
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
PERMITE
HERRAMIENTA BASADA EN MATEMATICAS Y PSICOLOGIA
DEFINIR LOS CRITERIOS DE DESICION EN FORMA DE OBJETIVOS JERARQUICOS
EVALUAR DIFERENTES CRITERIOS Y SUB CRITERIOS ALTERNATIVAS SEGUN IMPORTANCIA
VENTAJAS
CUANDO LA COMUNICACIÓN ENTRE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO ES IMPEDIDA POR SUS DIFERENTES ESPECIALIZACIONES
UTIL CUANDO LOS ELEMENTOS SON DIFICILES DE CUANTIFICAR O COMPARAR
SITUACIONES DE APLICACION
CLASIFICACION
ASIGNAR RECURSOS
PRIORIZACION
GESTION DE CALIDAD
SELECCION
TEORIA DE JUEGOS
> herramienta para comprender la conducta humana frente a la toma de desiciones
TIPOS DE JUEGOS
JUEGOS COOPERATIVOS
Cooperacion de ambos jugadores por un obj en comun
JUEGOS DE INFORMACION PERFECTA
Un jugador tiene informacion pefecta si conoce lo que ocurrira al tomar una desicion
JUEGO SUMA CERO
La ganancia de un jugador implica la perdida del otro
JUEGOS SIMETRICOS Y ASIMETRICOS
JUEGO DE LA GALLINA
BATALLA DE LOS SEXOS
DILEMA DEL PRISIONERO
Uno delata al otro
nadie delata
Ambos se delatan
SE BASA EN
LA OBSERVACION , ESTUDIO DE OPCIONES
MAXIMIZACION DE UTILIDAD MEDIANTE MODELACION DE ESTRATEGIAS OPTIMAS
CRITERIO MAXIMIN MINIMAX
TOMA DE DESICIONES BAJO RIESGO E INCERTIDUMBRE
> Cuando no se puede suponer sobre algo futuro
CRITERIOS
LAPLACE
TODOS LOS SUCESO EQUIPROBABLES
PESIMISTA
LA PEOR DEISCION QUE SE PUEDE PRESENTAR
OPTIMISTA
ELMEJOR RESULTADO POSIBLE
HURWICZ
DESDE MAS PESIMISTA A OPTIMISTA CON COEFICIENTES 0 Y 1
SAVAGE
MINIMIZA EL COSTE DE OPORTUNIDAD
CAUSAS
ERRORES DE ANALISIS
MALA INTERPRETACION DE LOS DATOS
lA TENDENCIA EN LOS DATOS Y SU VALORACION
FACTORES QUE AFECTAN LOS RIESGOS
INEACTITUS DE CIFRAS USADAS
POCA CONFIABILIDAD EN LOS DATOS
CAMBIO DE ECONOMIA
CONCEPTOS
SE BASA EN PROBABILIDADES CON ESTADOS DE LA NATURALEZA EXCLUEYENTE Y LA SUMA DE SUS PROB DEBE SER 1
SE USAN ARBOLES DESICION PARA LA TOMA DE DESICIONES
HANCCO HUAMAN ERICK
