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UNIDAD NO.04 Inventarios en la Cadena de Suministros - Coggle Diagram
UNIDAD NO.04 Inventarios en la Cadena de Suministros
Materiales y Métodos
Cadena de suministros de una bodega y múltiples puntos de venta.
Se integra dentro de una red de operaciones logísticas de proveedores, fábricas, distribuidores intermedios y finalmente los consumidores. Estas operaciones logísticas se repiten constantemente a lo largo de la cadena. El sistema de una bodega y múltiples puntos de venta es uno de los tipos más frecuentes de canales de suministro de multinivel
Elección de un modelo de pronóstico.
La capacidad de un modelo matemático para ajustarse a los datos de una serie de tiempo no debe ser un criterio único de selección de modelo de pronóstico.
Pronóstico de ventas.
Es importante utilizar los datos de venta real de los clientes finales, sin importar desde qué eslabón de la cadena se esté realizando el pronóstico.
Sistemas de administración de inventarios.
Existen dos indicadores de desempeño importantes para un sistema de administración de inventario, estos son “el nivel de servicio y el inventario promedio”
¿Qué es un Inventario?
Es el registro de los bienes que pertenecen a una persona natural o jurídica. Así, queda constancia de una serie de activos u objetos.
Es un documento donde se anotan todas las pertenencias del individuo o empresa. Esto, con fines contables o de otra naturaleza.
Funciones.
Aislar a la empresa de las fluctuaciones de la demanda y proporcionar un stock de mercancías que permita al cliente elegir entre ellas. Este tipo de inventarios son típicos en los establecimientos minoristas.
Aprovechar los descuentos por cantidad, porque la compra de grandes cantidades puede reducir el coste de las mercancías o su plazo de aprovisionamiento.
“Desacoplar” o separar diferentes partes del proceso productivo.
Protegerse contra la inflación y el aumento de los precios.
Ventajas de las políticas de inventario.
Permite la planificación del transporte y la distribución.
No se generan pedidos pequeños, pues el inventario está en el nivel mínimo.
Muy útil en el abastecimiento de portafolios con cientos de productos.
Permite consolidación de pedidos.
Tipos de inventario.
Inicial:
Antes de una acción o un periodo contable.
Final:
Al finalizar una operación o ejercicio contable.
Desventajas de las políticas de inventario.
Más inventario que las políticas de revisión continua y periódica.
Requiere más capacidad de almacenamiento que las demás políticas.
Política de administración de inventarios.
El inventario es vigilado por el centro de distribución y solo este libera las órdenes de pedido. El tiempo de entrega para los productos que se encuentran debajo del punto de emergencia es considerablemente menor que el tiempo de entrega regular.
Exactitud de los registros.
Es un elemento fundamental de los sistemas de producción e inventarios. La precisión en los registros permite a las organizaciones centrarse en aquellos artículos que son necesarios, en vez de conformarse con estar seguro de que “haya un poco de todo” en el inventario
Objetivos de la gestión de inventario en Supply Chain.
Ceñirse a la estrategia corporativa y potenciarla persiguiendo los objetivos de crecimiento establecidos.
Mantener siempre un equilibrio idóneo entre lo mínimo (reducción de stocks, racionalización de recursos, herramientas y efectivos) y lo necesario para cubrir las expectativas de demanda.
