Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่ 7 การบริหารทรพยากรมนุษย์ - Coggle Diagram
บทที่ 7 การบริหารทรพยากรมนุษย์
คน
เป็นปัจจัยสำคัญยิ่งของการ
จัดการเพราะคนเป็นผู้ปฏิบัติงานทุกอย่าง
ของสถานประกอบการหากไม่มีคนหรือได้
คนที่ไม่มีคุณภาพเข้ามาทำงานการจัดการ
ให้บรรลุเป้าหมายของงสถานประกอบการ
ย่อมดำเนินไปได้โดยยากยิ่ง
วัตถุประสงค์ของการบริหารทรัพยากรมนุษย์
เพื่อเลือกสรรคนที่มีความรู้ความสามารถ และเป็นคนดีมาปฏิบัติงาน
และจัดการดูแลให้บุคคลเหล่านั้นนปฏิบัติงานให้บรรลุความสำเร็จตามจุดมุ่งหมาย
หัวใจของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ก็คือ
จัดคนเข้าทำงานให้ตรงกับความรู้ความสามารถและความถนัดของเขา
หลักการบริหารทรัพยากรมนุษย์
หลักความสามารถ
หลักความมั่นคง
หลักความเสมอภาค
หลักความเป็นกลางทางการเมือง
การวางแผนทรัพยากรมนุษย์
การวางแผนกำลังคนหรือการคาดคะเนไว้
ล่วงหน้าว่าสถานประกอบการนั้นต้องการคน
จำนวนเท่าใดและมีคุณสมบัติอย่างไรจึงจะ
สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
การสรรหาและคัดเลือก
การเลือกสรร
2.1 การตรวจสอบคุณสมบัต
2.2 ตรวจสอบสุขภาพ
2.3 วัดความรู้ความสามารถ
2.4 การให้ทดลองปฏิบัติหน้าท
การบรรจุ
การสรรหา
1.1 เสาะแสวงหาแหล่งผู้มีความรู้
1.2 ชักจูงให้มาสมัครโดยวิธีต่างๆ
การธำรงรักษาทรัพยากรมนุษย์
สิ่งจูงใจที่เป็นสภาพการท างานซึ่งอาศัยวัตถุเป็นหลัก
สิ่งจูงใจที่เป็นสภาพของการท างานซึ่งไม่เกี่ยวกับวัตถุ
สิ่งจูงใจที่เป็นโอกาส
การบำรุงขวัญหรือสร้างกำลังใจในการทำงาน
สิ่งจูงใจที่เป็นวัตถุ
การจัดสวัสดิการ
3.สวัสดิการด้านสังคมสงเคราะห์
4.สวัสดิการด้านนันทนาการ
5.สวัสดิการด้านการสร้างความ
มั่นคง
2.สวัสดิการด้านการศึกษา
1.สวัสดิการด้านเศรษฐกิจ
การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
กรรมวิธีต่างๆที่มุ่งจะเพิ่มพูนความรู้ ความชำนาญ และประสบการณ์เฉพาะด้าน เพื่อให้ทุกคนในสถานประกอบการสามารถปฏิบัติหน้าที่ในความรับผิดชอบได้ดียิ่งขึ้น
การให้พ้นจากงาน
การที่ให้บุคคลที่ทำงานไม่ได้ผลหรือขาดประสิทธิภาพ ขาดการ
ปรับปรุงตนเองงพ้นจากงานเป็นสิ่งปกติที่ทำกันอยู่ทั่วประเทศแต่สำหรับประเทศไทยเป็นเรื่องยากด้วยเหตุนี้ภาระอันหนักในการจัดการบุคคลจึงอยู่ที่การรับคนเข้ามาในตอนต้นคือจะต้องแน่ใจว่าเป็นคนดีมีฝีมือจริงๆ