Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Фредерик Тейлор (1856-1915) - Coggle Diagram
Фредерик Тейлор
(1856-1915)
Основатель школы научного управления (менеджмента)
*Изначально система называлась "УПРАВЛЕНИЕ ПОСРЕДСТВОМ ЗАДАНИЙ"
Понятие "научное управление" впервые в 1910 году применил Луис Брандвайс
Научное управление, по Тейлору, сосредотачивалось на работе, выполняемой
на самом нижнем уровне организации.
Полагал, что
управление
, как
особая функция
состоит из принципов, которые могут применяться к видам социальной деятельности
Основная идея
-
управление должно стать системой
, опирающейся на определенных научных принципах, оно должно осуществляться специально разработанными методами и мероприятиями.
Отбор,тренировка и обучение на основе научных критериев
Равномерное и справедливое распределение обязанностей
Взаимодействие администрации с рабочими
Выплата зарплаты в соответствии с выработкой
!! До Ф.Тейлора применялся жесткий авторитарный стиль руководства рабочими
Сформировал
4 главный принципа научного менеджмента
после серии исследований в 1880-1890 гг
1)
Изучение алгоритма выполнения каждой рабочей операции и исследование новых способов их исполнения
---Сбор подробной информации о хронометраже и операциях; ---Применение методов для выявления эффективных способов исполнения операций
2)
Превращение новых методов в кодифицированные правила
---Обучение всех рабочих новым методам
3)
Отбор рабочих, чьи способности удовлетворяют правилам производства
4)
Установление справедливых и выполнимых индикаторов труда и выплата премий за высокие производственные показатели
---Рабочие должны получать выгоду от высокой производительности ---Введение дифференцированной системы ЗП в зависимости от производительности труда
Главная цель:
Максимальное увеличение производительности труда
Утверждал, что в обязанности руководства входит
выбор людей, способных удовлетворить рабочие требования
, а затем подготовить и обучить этих людей для работы в конкретном направлении.
Подготовка является определяющим моментом для повышения эффективности работы.
Тейлоризм
интерпретирует человека как фактор производства и представляет рабочего механическим исполнителем
предписанных ему «научно обоснованных инструкций» для достижения целей организации.