Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
PLAN ESTRATÉGICO DE MARKETING - Coggle Diagram
PLAN ESTRATÉGICO DE MARKETING
Se empieza definiendo conceptos principales y parten desde la óptica de 4 elementos fundamentales como:
La economía local
La sociedad
La naturaleza del destino
La calidad del destino
El plan de marketing estratégico presenta los siguientes contenidos:
Análisis de la Situación (Diagnóstico):
En esta etapa se procede a
realizar un análisis exhaustivo de la oferta y la demanda turística, de esta forma se puede llegar a una descripción del mercado turístico
Objetivos
En este punto se incluyen los objetivos del plan, los mismos que guardan relación con la creación del plan
Elaborar un plan estratégico de marketing para la casa de la cultura perteneciente a la Fundación Victor Victoria
Realizar un Diagnóstico del Centro Cultural con la finalidad de conocer la situación actual
Elaborar un folleto informativo para dar a conocer los aspectos que componen la casa cultural
Difundir los resultados a los sectores involucrados con la intención de promover el turismo en el cantón
Posicionamiento
se refiere a la imagen del producto en relación con los productos competidores
Mercado Meta
Se especifica los grupos o hacia que mercado irá dirigido el plan de marketing
mezcla del plan y evaluación de resultados
en esta parte se combinan los cuatro elementos como el producto, como se lo distribuye, cómo se lo promueve y cual va a ser el precio.
Por último se incluye el instrumento de evaluación de resultados
Estrategias de crecimiento
Productos turísticos actuales
Entrada al mercado:
Mayor cuota, aumento de consumo de turismo cultural mediante el incremento de la frecuencia de desplazamiento y reducción de estacionalidad.
Desarrollo del mercado:
Expansión a otro mercado emisor no explotado, otros segmentos de visitantes y distribuidores.
Productos turísticos nuevos
Desarrollo del producto:
Productos complementarios, mejoras del producto, reposicionamiento de la oferta de turismo cultural, reducción de costes, mayor variedad de productos
Diversificación:
Nuevos productos turísticos para atender nuevos segmentos en base a la diversidad de la oferta turística e integración vertical en el canal de distribución
ANÁLISIS FODA
FORTALEZAS
Son elementos positivos que los integrantes de la Casa de la Cultura poseen y que constituyen poderosos para alcanzar los objetivos
Las personas que conforman la Fundación son oriundas del Cantón y conocen la Historia
El servicio que presta la casa de la cultura no tiene costo
OPORTUNIDADES
Son aquellas oportunidades externas, positivas, que generan en el entorno y que pueden ser aprovechadas
Lugar estratégico para fomentar el desarrollo turístico en el cantón
El entorno cuenta con una riqueza cultural amplia y no tiene competencia
DEBILIDADES
Son los elementos, recursos, habilidades, que los miembros de la casa de la cultura sienten que es una barrera para un buen funcionamiento
Falta de capacitación
Deterioro de la Infraestructura
Carencia de publicidad
AMENAZAS
Situaciones externas a la casa de la cultura que pueden afectar al desarrollo de esta
Inestabilidad política y económica del país
Baja remuneración a los empleados
Deterioro de la vía de acceso