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MODELOS DE MATURIDADE EM GESTÃO DE PROJETOS - Coggle Diagram
MODELOS DE MATURIDADE EM GESTÃO DE PROJETOS
OPM3
Estágios de Amadurecimento dos Processos Organizacionais
Execução
Controle
Planejamento
Fechamento
Inicialização
Fluxograma
Avaliação da maturidade
Questionário com 151 questões
38 sobre Programas
43 sobre Portfólios
70 sobre Projetos
Elementos do Conhecimento
Domínios de Abrangência
Projetos, Programas e Portfólio
Estágios de amadurecimento dos processos organizacionais
Padronização, Medição, Controle e Melhoria Contínua
Implantação do modelo
De acordo com as Capacidades
Aplicar o planejamento
Determinar o Grau de Maturidade
Reavaliar a maturidade
Entender o OPM3
Fluxograma
Estrutura do modelo
Avaliação dirige a Melhoria
Conhecimento dirige a Avaliação
MMGP
Avaliação do modelo
Questionário (40 questões)
Cálculo da Maturidade
Implementação do modelo
Desenvolvimento
Implantar as melhorias
Planejar as melhorias
Repetir o processo
Identificar as deficiências
Avaliação
Aplicar questionário e determinar o grau de maturidade
Estrutura do modelo
Corporativo
Setorial
Tabela
ANÁLISE COMPARATIVA
KPMMM
Material de implantação com baixo custo
Mecanismo de avaliação acessível
Modelo mais antigo
MMGP
Mecanismo de avaliação simples;
Baixo custo de aquisição
Único modelo de maturidade em gestão de projetos brasileiro
Dados sobre avaliações de empresas brasileiras disponíveis, sendo assim, facilitando o benchmarking
Dados sobre avaliações de empresas brasileiras disponíveis, sendo assim, facilitando o benchmarking
OPM3
Mantido pelo PMI
Considerado robusto
Maior força no mercado mundial
Custo financeiro alto para ser implantado
KPMMM
Avaliação da maturidade
Cálculo da Maturidade
Fluxograma
Questionário com 182 questões
Pontos e conhecimento
maior que 60 pontos em uma área, a organização possui conhecimento razoável
maior que 60 pontos na maioria das áreas, a organização possui todo o conhecimento necessário dos princípios básicos
menor que 60 pontos em todas as áreas, a organização possui alta imaturidade em gerenciamento de projetos
menor que 30 pontos em qualquer área, a organização possui alta imaturidade em gerenciamento de projetos
Fluxograma
Nível 3 possui semelhanças com o nível 1 e os níveis 4 e 5 possuem semelhanças ao nível 2
Implantação do modelo
Metodologia Única (3)
Adquirir a cultura de apoio ao gerenciamento de projetos
Apoio à responsabilidade compartilhada
Integração dos processos em uma única metodologia de execução
Benchmarking (4)
Reconhecer os benefícios do benchmarking
Processo de benchmarking
Adquirir uma cultura organizacional vontada ao benchmarking
Processos Comuns (2)
Reconhecer a necessidade e os benefícios que podem ser alcançados
Definir processo/ metodologia de gerenciamento de projetos
Cultura de gerenciamentos de projetos quantitativos e comportamental
Programa de treinamento contínuo
Melhoria contínua (5)
Melhoria contínua do benchmarking e da metodologia única
Linguagem Comum (1)
Incentivar a formação ou contratação de gerentes certidicados
Definição de uma linguagem comum
Ferramentas de apoio
Treinamento em Gerenciamento de Projetos
Estrutura do modelo
Fluxograma