Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

การปฏิบัติตามแผน และ การประเมินผลการปฏิบัติงาน Community Health Nursing…

- - - - 2.1 ผลการปฏิบัติของโครงการ ตรงกับเกณฑ์ที่กำหนดไว้หรือไม่ ทั้งในระดับปริมาณ คุณภาพ และ
        ตารางเวลา
      - 2.2 องค์ประกอบส่วนไหน ด้านใดที่ส่งผลทำให้การดำเนินงานประสบความสำเร็จ หรือทำให้การ
        ดำเนินงานล้มเหลว
      - 2.3 การให้บริการ ครอบคลุมกลุ่มเป้าหมาย/ประชาชนในชุมชนหรือไม่ ผู้รับบริการ/ประชาชนใน
        ชุมชนให้ความร่วมมือ และพึงพอใจในการปฏิบัติงานหรือไม
      - 2.4 ปัจจัยนำเข้าต่าง ๆ มีครบถ้วนเพียงใด หรือไม่ตรงตามเวลาที่กำหนดไว้เพียงใด
    - - การประเมินควรพิจารณา 5 ลักษณะดังนี้
        
        3.3การวัดความเพียงพอ ( Evaluation of Adequacy ) พ
        
        พิจารณาว่าโครงการแก้ไขปัญหา ได้มากน้อยเพียงใด ครอบคลุมประชาชนมากน้อยเพียงใด โดยบอกจำนวนประชาชนที่รับบริการว่าเป็นไปตาม วัตถุประสงค์หรือไม่
        
        3.5 การวัดผลข้างเคียง (Evaluation of Side-effect)
        
        เป็นการพิจารณาผลดีผลเสียของโครงการ
        นอกเหนือจากวัตถุประสงค
        
        3.2 การวัดประสิทธิผล (Evaluation of Effectiveness)
        
        การประเมินประสิทธิผลของวัตถุประสงค์ = วัตถุประสงค์ที่ทำได้ / วัตถุประสงค์ที่กำหนดX100
        
        การประเมินประสิทธิผลของกิจกรรม = จำนวนกิจกรรมที่ทำได้ / จำนวนกิจกรรมที่กำหนด x 100
        
        การประเมินประสิทธิผลของงบประมาณ= ค่าใช้จ่ายที่เป็นจริง / ค่าใช้จ่ายที่กำหนดไว้ในโครงการ X 100
        
        3.4 การวัดความเหมาะสม (Evaluation of Appropriateness)
        
        ) เป็นการพิจารณาในแง่ความ
        จำเป็นการยอมรับของประชาชน
        
        3.1 การวัดประสิทธิภาพ (Evaluation of Effciency)
        
        ค่าใช้จ่ายต่อหน่วย= ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของกิจกรรม / จำนวนกิจกรรมที่ได้ทำ
      - ประโยชน์ของการประเมินผลการปฏิบัติงาน
        
        ช่วยในการพัฒนาปรับปรุงแผนให้สอดคล้องกับปัญหา ความต้องการ ความเป็นไปได้ มีวัตถุประสงค์และ วิธีการดำเนินงานที่ชัดเจนและเหมาะสม
        
        ช่วยในการจัดสรรทรัพยากร และบุคลากรให้มีปริมาณที่เพียงพอแก่การดำเนินงาน
        
        ทำให้ทราบถึงระดับความสำเร็จของงาน และผลข้างเคียงที่เกิดขึ้น เพื่อช่วยในการตัดสินใจขยายผลหรือ ยุตติการดำเนินงาน
        
        ทำให้ทราบถึงความก้าวหน้าของการดำเนินงาน จุดอ่อน จุดแข็ง เพื่อนำมาใช้ในการปรับปรุงเปลี่ยนแปลง แผนการปฏิบัติงาน และวิธีการดำเนินงานที่จะนำไปสู่การบรรลุเป้าหมาย
        
        ช่วยในการสร้างขวัญและกำลังใจให้ผู้ปฏิบัติงาน เพราะการประเมินผลมิใช่เพียงแค่เป็นการควบคุมหรือสั่ง การ แต่เป็นการศึกษาวิเคราะห์เพื่อปรับปรุงแก้ไข
    - - 1.3 การกำหนดวัตถุประสงค์ของแผนงาน และวัตถุประสงค์ของโครงการ สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ หลักของนโยบายหรือไม่ วัตถุประสงค์มีความชัดเจนและวัดได้หรือไม่
      - 1.4 กิจกรรมของแผนงานสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ และบรรลุวัตถุประสงค์ได้หรือไม่
      - 1.5 การบริหารและการจัดการในแผนงานกำหนดไว้อย่างชัดเจนหรือไม่ สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ หรือไม่ และกิจกรรมต่าง ๆ มุ่งแก้ไขปัญหาหรือไม่
      - 1.6 ด้านเทคนิคในการดำเนินงาน เครื่องมือเครื่องใช้มีความเหมาะสม เพียงพอต่อการนำไป ปฏิบัติงานหรือไม่ รวมทั้งชุมชนสามารถดำเนินการได้หรือไม่
      - 1.2 แผนงานสอดคล้องกับนโยบายและปัญหาของชุมชนหรือไม่
      - 1.1 ปัญหาของชุมชนมีความชัดเจน เพียงพอหรือไม่มี ขนาดและความรุนแรงของปัญหาเป็นอย่างไร
      - 1.7 ความพร้อมด้านงบประมาณ ด้านสิ่งแวดล้อม และด้านสังคมเป็นอย่างไร
- - - - 2.3 การปฏิบัติงานตามมาตรฐานของวิชาชีพอย่างเคร่งครัด เน้นความปลอดภัย
      - 2.4 ขั้นตอนการปฏิบัติงานตามแผนกิจกรรม ตามแผนงานหรือโครงการที่กำหนด มีดังนี้
        
        2.4.2 นัดหมายผู้รับผิดชอบงานในส่วนต่างๆ ทั้งทางฝ่ายจัดเตรียมสถานที่ ฝ่ายยานพาหนะ
        
        2.4.3 ไปยังจุดนัดหมาย ก่อนถึงกำหนดเวลา เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการดำเนินกิจกรรม
        
        2.4.1 จัดเตรียมอุปกรณ์ เครื่องใช้ต่างๆที่จำเป็น
        
        2.4.4 ดำเนินกิจกรรมตามขั้นตอนที่กำหนดไว
        
        2.4.5 บันทึกการดำเนินกิจกรรมต่างๆโดยละเอียด เช่น ชื่อกิจกรรม วัตถุประสงค์
        
        2.4.6 รวบรวมสิ่งของเครื่องใช้ทำความสะอาด จัดเก็บให้เรียบร้อย
        
        2.4.7 รวบรวมรายงานและสรุปการดำเนินงาน
      - 2.2 การปฏิบัติตามแผนงาน โดยเน้นให้ชุมชนได้มีส่วนร่วมในการดำเนินกิจกรรมต่างๆ
      - 2.5 ควบคุม นิเทศ และติดตามงาน ตามสายงานการทำงาน โดยบันทึกการทำงาน และอุปสรรคเป็น
        ระยะๆ เ
        
        ผังแกนท์ (Gant chart) เป็นผังงานที่ใช้เขียนแทนงานต่างๆของโครงการในรูปแบบ กราฟ แสดงรายละเอียดของงานต่างๆที่มีในโครงการนั้น และเวลาในการทำงานของแต่ ละกิจกรรม
      - 2.1 การปฏิบัติกิจกรรมที่กำหนดไว้ตามขั้นตอน และปรับให้เหมาะสมกับสถานการณ
    - - 1.1 จัดประชุมกลุ่มศึกษา
      - 1.2 กำหนดตัวบุคคล
      - 1.3 กำหนดรูปแบบแนวทางการประสานงาน
      - 1.4 ตรวจสอบความพร้อมของทรัพยากร และงบประมาณในการใช้ในการปฏิบัติงาน ว
      - 1.5 ประชาสัมพันธ์ ให้ประชาชน หรือกลุ่มเป้าหมายทราบถึงวัน เวลา สถานที่ และหัวข้อ