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Metodología XP - Coggle Diagram
Metodología XP
6.- PROCESO XP
Un proyecto XP tiene éxito cuando el cliente selecciona el valor de negocio a implementar basado en la habilidad del equipo para medir la funcionalidad que puede entregar a través del tiempo
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El cliente selecciona qué construir, de acuerdo con
sus prioridades y las restricciones de tiempo.
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Si bien el ciclo de vida de un proyecto XP es muy
dinámico, se puede separar en las siguientes Fases:
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4.- ROLES XP
Cliente
El cliente escribe las historias de usuario y las
pruebas funcionales para validar su implementación.
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Coach
Es responsable del proceso global. Es necesario que conozca a fondo el proceso XP para proveer guías a los miembros del equipo de forma que se apliquen las prácticas XP y se siga el proceso correctamente.
Consultor
Es un miembro externo del equipo con un conocimiento específico en algún tema necesario para el proyecto. Guía al equipo para resolver un problema específico
Big boss
Es el vínculo entre clientes y programadores, ayuda a que el equipo trabaje efectivamente creando las condiciones adecuadas. Su labor esencial es de coordinación.
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3.- VALORES DE XP
Retroalimentación
Permite a los desarrolladores llevar y dirigir el proyecto en una dirección correcta hacia donde el cliente quiera.
Valentía
Requiere que los desarrolladores vayan a la par con el cambio, por que sabemos que este cambio es inevitable
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Respeto
El equipo debe trabajar como uno, sin hacer decisiones repentinas
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7.- REGLAS Y PRÁCTICAS
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7.1) Planificación
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La metodología XP plantea la planificación como un dialogo continuo entre las partes involucradas en el proyecto, incluyendo al cliente, a los programadores y a los coordinadores o gerentes
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5.- MODELO XP
La metodología XP define cuatro variables para cualquier proyecto de software: costo, tiempo, calidad y alcance.
Además, se especifica que, de estas cuatro variables, sólo tres de ellas podrán ser fijadas arbitrariamente por actores externos al grupo de desarrolladores (clientes y jefes de proyecto)
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2.- QUE ES XP
Es una metodología ágil para el desarrollo de software y consiste básicamente en ajustarse estrictamente a una serie de reglas que se centran en las necesidades del cliente para lograr un producto de buena calidad en poco tiempo, centrada en potenciar las relaciones interpersonales como clave para el éxito del desarrollo de software.
Promueve el trabajo en equipo, preocupándose en todo momento del aprendizaje de los desarrolladores y estableciendo un buen clima de trabajo.
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1.- INTRODUCCIÓN
Generalmente el proceso de desarrollo llevaba asociado un marcado énfasis en el control del proceso mediante una rigurosa definición de roles, actividades y artefactos, incluyendo modelado y documentación detallada
