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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL, INTEGRANTE:, image, image, image, image -…

- - - - Equipos funcionales cruzados. Al optar por diseños organizacionales horizontales y reconocer las fallas de la autonomía funcional burocrática
        
        a) Escoger y seleccionar cuidadosamente a sus miembros.
        
        b) Defi nir con claridad el propósito del equipo.
        
        c) Asegurarse de que cada miembro comprenda cómo deberá funcionar el equipo.
        
        d) Formar el equipo en forma intensiva para que cada miembro aprenda a interactuar eficazmente.
        
        e) Alcanzar resultados excelentes para mantener el ánimo y lograr que los miembros sientan el efecto de sus esfuerzos.
      - Equipos virtuales. Con el advenimiento de la informática, la interacción frente a frente dejó de ser indispensable.
      - 3. Equipos autodirigidos. Son esencialmente independientes, realizan tareas operativas y asumen responsabilidades administrativas tradicionales, como planear, programar y evaluar el desempeño.
      - 4. Fuerzas de tarea. Son equipos temporales creados para ejecutar o cumplir con una tarea específi ca.
    - - La organización debe aprender a desarrollar y administrar equipos y debe saber cómo utilizar iniciativas de mejora continua. Esto es cuestión de cultura y estructura.
        
        Objetivos claros y comprensibles para todos los miembros.
        
        Miembros con habilidades útiles, de modo que el equipo disponga de todas las capacidades necesarias para ejecutar la tarea.
        
        Confi anza recíproca entre los miembros.
        
        Compromiso unánime en torno a los objetivos y los medios para alcanzarlos.
        
        Buena comunicación interna entre los miembros.
        
        Habilidades de negociación para lograr el consenso interno y la aceptación externa.
        
        Liderazgo renovador, capaz de impulsar y aprovechar a las personas.
        
        Apoyo interno (de los miembros) y externo (de todas las partes de la organización).
  - - - Poder.
      - Motivación.
      - Desarrollo.
      - Liderazgo.
- - - - El liderazgo carismático se refiere a las habilidades personales que generan un efecto profundo y extraordinario entre los seguidores del líder.
      - Liderazgo transaccional y liderazgo
        transformacional: El liderazgo transaccional implica sólo una relación de intercambio entre líderes y seguidores. El liderazgo transformacional se basa más en los cambios de valores, creencias y necesidades de sus seguidores
      - Enfoque social cognitivo: La teoría social cognitiva ofrece un modelo para explicar la interacción continua y recíproca entre el líder (incluidas sus cogniciones), el entorno (que incluye los subordinados o seguidores, así como variables organizacionales) y el comportamiento del líder
    - - Relacionar la integridad y el comportamiento:
      - Ligar las ideas con el cambio: habilidad para el pensamiento revolucionario.
      - 3. Ligar los sentimientos y el equilibrio: inteligencia emocional.
      - Ligar a unas personas con otras: habilidad para construir relaciones.
      - Ligar la intención y los resultados: habilidades para una
        acción comprometida.
- - - - Grupos primarios, también llamados grupos pequeños. Un grupo pequeño es simplemente aquel cuyo
        tamaño es menor
      - Grupos de interés. Son los grupos de personas que se
        unen para enfrentar problemas similares o alcanzar un objetivo común que satisfará sus intereses individuales.
      - Grupos de amistad. Son grupos de personas que van más allá del entorno laboral y que tienen relaciones sociales.
      - 4. Coaliciones. Investigaciones recientes han revelado que el nivel social puede afectar la formación de alianzas estratégicas en las organizaciones
        
        a) Interacción de un grupo de individuos.
        
        b) Unión deliberada de miembros que persiguen un propósito específico.
        
        c) Independencia de la estructura formal de la organización.
        
        d) Ausencia de una estructura interna formal.
        
        e) Percepción recíproca de los miembros.
        
        f ) Una determinada orientación hacia un asunto para alcanzar objetivos individuales.
        
        g) Acción concertada de los miembros, que actúan en grupo.
    - - Grupos de mando. Son grupos tradicionalmente determinados por las relaciones formales de autoridad y
        están definidos en el organigrama.
      - Grupos temporales con plazos definidos. Se forman para ejecutar ciertas tareas de la organización y tienen una duración definida, como las comisiones.
        
        a) La primera reunión sirve para definir la dirección
        del grupo.
        
        b) La primera fase de actividad de un grupo se caracteriza
        por la inercia.
        
        c) Al fi nal de esta primera fase ocurre una transición
        que se caracteriza por innumerables cambios que
        destruyen pautas anteriores y renuevan perspectivas.
        
        d) La segunda fase también pasa por una etapa de
        equilibrio o inercia.
        
        e) La última reunión de un grupo temporal se caracteriza
        por actividades sumamente rápidas y
        por una nueva oleada de tareas para concluir el
        trabajo.
    - - Etapas del desarrollo de un grupo
        
        La etapa de formación: es el paso inicial de la construcción
        de un grupo y consta de dos fases.
        
        La etapa de la tormenta: es aquella en la que surge el
        conflicto dentro del grupo.
        
        La etapa de normalización se presenta cuando se desarrollan relaciones estrechas y el grupo se cohesiona gradualmente
        
        4. La etapa de desempeño se presenta cuando la estructura
        del grupo es totalmente aceptada y funcional.
        
        La etapa de interrupción. Los grupos temporales, como las comisiones, las fuerzas de tarea, los equipos y grupos similares que deben desempeñar una tarea limitada pasan por una quinta etapa.
        
        Mapa de la red social
        
        Las redes sociales
        
        Los conglomerados
        
        Los conglomerados prescritos
        
        Los conglomerados emergentes
        
        Las coaliciones
        
        Estructura del grupo
        
        El liderazgo formal.
        
        La función.
        
        El desempeño del papel.
        
        a) La identidad de la función
        
        b) La percepción de la función
        
        c) La expectativa de la función
        
        d) El confl icto de funciones
        
        Las normas.
        
        b) Las normas que rigen el desempeño
        
        c) Las normas que rigen la organización social
        
        a) Las normas que rigen la apariencia
        
        d) Las normas que rigen la asignación de recursos
        
        El estatus.
        
        El tamaño.
        
        La composición.
        
        La cohesión