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CAMBIO ORGANIZACIONAL, image, image, image, image, image, image,…

- - - - Organizarse e imagen
    - - Individualidad, adaptarse y contribuir
    - - Crear y sobrevivir como sistema variable
- - - - Cuestionar en forma quisquillosa cualquier detalle del proyecto de cambio.
      - Externar dudas con respecto a la necesidad de introducir un cambio.
      - Convertir a la iniciativa de cambio en objeto de ridículo y burla.
      - Remitir el proyecto a la aprobación de múltiples comités de estudio.
      - Fingir indiferencia hacia el proyecto.
      - Expresar un “yo te aviso”.
    - - No se pueden ni evitar ni argumentar, un fenómeno social que tiene por base el fenómeno psicológico de las resistencias de los individuos.
    - - Variables psicológicas
        
        Los hábitos
        
        Miedo a lo desconocido
        
        Percepción
        
        Apego a lo conocido
        
        Conservar la estabilidad
        
        Apego a lo elaborado por el individuo mismo
      - A nivel social
        
        La conformidad con las normas
        
        Cultura en la organización
  - - - Cuando existen cambios rápidos y radicales del entorno.
        Para determinar las posibles unidades de cambio.
      - Para lograr que los efectos del cambio perduren.
        Para manejar adecuadamente la resistencia al cambio
      - Para obtener un cambio participativo.
        Para alcanzar la situación deseada a través de acciones prácticas y seguras
      - Para aplicar un cambio acorde con las necesidades de la organización.
        Para aplicar las herramientas adecuadas a la organización.
      - Para establecer las metas deseadas.
        Para poder predecir los efectos del cambio.
    - - El cambio, para ser planeado y para ser eficaz, precisa insatisfacer siete requisitos fundamentales
        
        I. CONTACTO CON LA REALIDAD.
        
        Orientación. Determinar sobre objetivos, rumbos y direcciones.
        
        Identidad. ¿Hasta qué punto la empresa, se conoce a sí misma de modo objetivo, sin distorsiones sobre su realidad interna?
        
        Sensibilidad realista. Capacidad de percibir modificaciones en la realidad externa e interna.
        
        II. DE CAMBIO.
        
        Flexibilidad. grado de disponibilidad y versatilidad de sus recursos, económicos, tecnológicos, estructurales y administrativos.
        
        Integración. Estado de coordinación y convergencia de esfuerzos entre las partes del sistema, entre las subpartes de los subsistemas, entre equipos y entre individuos.
        
        Recursos. Condición general en la empresa y específica en sus subsistemas principales, de existencia o facilidad para obtener recursos en la cantidad y calidad necesarias.
        
        Creatividad. Correr el riesgo calculado de buscar nuevos caminos, nuevas ideas.
  - - - Para que el consultor tenga un alto grado de conocimiento de si mismo.
      - Clarificar su papel dentro de una intervención.
      - Especifican sus potencialidades y limitaciones, su situación y aptitudes
      - Habilidad para determinar cambios
- - - - Disminuyendo la resistencia al cambio.
      - Movilizando, o inmovilizando, las fuerzas.
      - Aumentando la presión para el cambio
- - - - II. Resolución. Cuando la situación insatisfactoria se vuelve crónica o intolerante que se consideran insuficientes los cambios de evolución.
      - III. Desarrollo Sistemático. Un modelo intelectual de lo que es el ideal, sobre “lo que debería ser”. Confronta este modelo ideal con un diagnóstico sobre “lo qué es”
      - I. Evolución. En que cada problema se considera y ataca cuando aparece. Es la clásica solución de “problemas” cotidiano administrativo.