4-Modelo de Desempeño Organizacionalde Hanna David: describe un marco de referencia en el cual se encuentran cinco dimensiones que ejercen un impacto sobre el desempeño de la organización: situación comercial, estrategia de negocio, resultados de la empresa, cultura y un foco centrado en las interrelaciones entre la estructura, gente, recompensas, información, tareas y toma de decisiones
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2Estrategia de negocio: La estrategia establece el rumbo de lo que se importante en el sistema-La mision, vision y valores Ademas, se incluyen aspectos como la colaboracion, el liderazgo, claridad estrategica, la innovacion la rendicion de cuentas y el cliente conectividad.
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1-Situacion Comercial
- Expectativas de los accionistas y clientes, empleados.
-Calidad, servicio, costos del producto
-Encuanto a las expectativasde la comunidad corporativa la ciudadania, la responsabilidad ambiental y social estandares.
Identificar y satisfacer estas necesidades y expectativas permitiran la supervivencia de la organizacion.
3- Sistemas Organizacionales o prisma de interrelaciones: son las herramientas y recursos de organizacion utilizados para implementar sus estrategias. La manera en que la organizacion realmente funciona.
-estos sistemas incluyen los procesos, como se hacen las cosas o como se hacen.
-La estructura, como el trabajo se divide y se conectan.
-La distribucion real del del poder y la recompensas.
las personas.
resultados de la cultura:
- la estructura organizativa.
- el sistema de recompensas y castigos
-el sistema de toma de decisiones jerarquicos, horizontales.
-la organizacion de las tareas ya sean por estructuras o estructuradas.
- el manejo de la informacion centralizada, descentralizada.
-la gestion de las personas, formas de reclutamiento, seleccion, capacitacion, estructura de cargos.
Cultura: Es el resultado de una gran cantidad de conceptos subyacentes y que no siempre son son fciles de identificar, tambien refleja el funcionamiento real del sistema.
Es una Construccion colectiva, unica y posiblemente diferente sobre otras organizaciones, condicionados en gran parte las posibilidades de resultados de exito o fracaso.
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