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Dirección estratégica en el capital humano
LA IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
Es la parte más compleja, convencer e involucrar a una estructura del porqué de esa nueva estrategia y que den vida a la misma. Normalmente las empresas ponen mayor foco en:
• Los procesos, actuales y futuros así como el seguimiento y control de los mismos,
• Determinar los recursos necesarios para las diferentes acciones y como establecer quién es responsable de cada una
• Presentar una estructura humana como pilar de la implantación.
Da respuesta rápida y flexible a los problemas estratégicos
Elementos clave
Estructura organizativa
Factor humano
Cultura empresarial
Dirección de recursos humanos
Sistemas operativos
PROCESO
Evaluación del proceso
Seguimiento
Ejecución
Elaboración de planes
Plan estratégico
Plan alternativo
Plan operacional
Análisis del desface
Estudio de situación actual
Análisis interno
Análisis externo
Objetivos de la planeacion de RH
CONCEPTO
La ultima etapa del proceso de transformación experimentando por la gestión del personal, el capital humano es imprescindible para el éxito organizacional, ya que es un factor que se puede acomodar a las necesidades de cualquier empresa y se encuentra inmerso en la implementación estratégica de la misma
TEORÍA DE RECURSOS Y CAPACIDADES
La teoría de recursos y capacidades plantea que las organizaciones son diferentes entre sí en función de los recursos y capacidades que poseen en un momento determinado.
Desde esta perspectiva, la principal ventaja competitiva principal para las empresas se encuentran en los recursos
Condiciones del recurso
Debe ser valioso y/o relevante
Tiene que ser escaso
Debe ser no imitable
VENTAJAS COMPETITIVAS
Uno de los aspectos más importantes para alcanzar el éxito empresarial es contar con un buen departamento de Recursos Humanos (RRHH). No solo porque con ellos la selección de los mejores candidatos está asegurada, sino porque también son los encargados de motivar a los empleados y retener el talento.
El capital humano debe:
Agregar valor a la empresa
Responder variables externas
Poseer conocimientos y habilidades para afrontar problemas y adversidades dentro de la empresa
