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BREVE HISTORIA SOBRE LAS RAÍCES
DE LA ADMINISTRACIÓN, Orígenes de la…
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Orígenes de la administración
La administración ha sido practicada durante mucho tiempo. Estas han tenido que llevar acabo ciertas funciones como planeación, organización, liderazgo y control.
3000 – 2500 a. C. Las pirámides de Egipto atestiguan que en la Antigüedad fue posible completar proyectos de enorme alcance que ocuparon decenas de miles de personas.1 En casi 20 años se necesitaron más de 100000 trabajadores para construir una sola pirámide.
1400 En el arsenal de Venecia, los canales sirvieron para dar cabida a una flota denaves de guerra, y en cada parada, estas naves eran cargadas con jarcias y diversos materiales.
1776 En la obra de Adam Smith Wealth of Nations. En ella se establecieron las ventajas económicas de la división del trabajo (o especialización del trabajo) es decir, dividir los trabajos en pequeñas tareas repetitivas.
1780–mediados de 1800 Es probable que la Revolución industrial haya sido la influencia más importante para la administración. Debido a que todos los aspectos organizacionales (jerarquía, control, especialización del trabajo y demás) se volvieron parte de lamanera en que el trabajo se realizaba y porque tambien la administración se convirtió en un componente necesario para el éxito de una empresa.
Enfoque basado en el comportamiento El enfoque gerencial basado en el comportamiento se centra en las acciones de los trabajadores.
Finales de 1700–principios de 1900 Los gerentes logran resultados trabajando con las personas. Muchos de los primeros estudiosos de la administración reconocieron la importancia de las personas en el éxito de una organización.
1924–mediados de 1930 Sin duda, los estudios Hawthorne, una serie de estudios que ayuda ron a comprender mejor el comportamiento individual y de grupo, fueron la contribución más importante del enfoque gerencial basado en el comportamiento.
Décadas de 1930-1950 El movimiento de las relaciones humanas es importante para la historia de la administración puesto que el empleado si es un trabajador satisfecho es un trabajador más productivo.
Década de 1960 al presente Los investigadores del OB realizan investigacionesempíricas sobre la conducta humana en las organizaciones. Gran parte de los gerentes hacen en la actualidad al administrar personas (motivar, liderar, desarrollar confianza, trabajar con un equipo, manejar conflictos.
Enfoques clásicosA principios del siglo XX Se desarrollaron reglas y principios que podían enseñarse y utilizarse en varios escenarios. A los primeros proponentes de la administración se les llamó teóricos clásicos.
1911 Taylor llegó a ser conocido como el “padre” de la administración científica. Otros contribuyentes fueron Frank y Lilian Gilbreth.
1916 – 1947 Taylor que se enfocó en la producción individual del trabajador, Henri Fayol y Max Weber analizaron las prácticas organizacionales enfocándose en lo que los gerentes hacen y en lo que constituye una buena administración.
Catorce principios de la administración según Fayol:
- División del trabajo.
- Autoridad.
- Disciplina.
- Unidad de mando.
- Unidad de dirección.
- Subordinación de los intereses individuales al interés ge-
neral.
- Remuneración.
- Remuneración.
- Cadena escalar.
- Orden.
- Igualdad.
- Estabilidad de los cargos del personal.
- Iniciativa.
- Espíritu de grupo.
Enfoque cuantitativo El enfoque cuantitativo, se basa en la aplicación de estadísticas, modelos de optimización, modelos de información, simulaciones computacionales y otras técnicas cuantitativas para la administración de actividades.
Década de 1940 El enfoque cuantitativo de la administración es el uso de técnicas cuantitativas para mejorar la toma de decisiones a evolucionado a partir de soluciones matematicas.
Década de 1950 A medida que los fabricantes japoneses comenzaron a vencer a sus competidores estadounidenses en las comparaciones de calidad, los gerentes occidentalespronto comenzaron a tomar más en serio las ideas de Deming y Duran. Estas ideas se convirtieron en base de la administración de la calidad total.
Enfoques contemporáneos A principios de la década de 1960, los investigadores de la administración comenzaron a analizar lo que estaba sucediendo en el entorno externo a la organización.
Década de 1960 el enfoque sistémico considera al sistema como un conjunto de partes interrelacionadas e interdependientes organizadas de una manera tal que producen un todo unificado.
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Enfoques contemporáneos
Década de 1960 el enfoque de las contingencias afirma que las organizaciones; los empleados y las situaciones son diferentes y requieren diferentes formas de administración.
Década de 1980 al presente los gerentes ahora administran a muchos empleados que trabajan desde su hogar o en otras partes del mundo.
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La gestión es el proceso de planificación, organización, dirección y control responsable de dejar muy claros los objetivos de la empresa con el fin de obtener grandes beneficios
Definimos de manera amplia la administración como el proceso de planificación, organización, dirección y control de los recursos humanos, técnicos y financieros destinados a lograr las metas organizacionales.
