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scrum - Coggle Diagram

- - - - inicia a sprint definindo o trabalho a ser realizado
      - plano criado por todo o Scrum Team
      - o product owner garante que os participantes estejam preparados para discutir os itens do product backlog e como são mapeados para a meta do produto
      - o scrum team pode convidar pessoas para fornecer conselhos
      - tópicos da sprint planing
        
        porque essa sprint é valiosa?
        
        o product owner propõe como o produto pode aumentar seu valor na sprint
        
        todo o scrum team colabora para definir uma meta da sprint que seja valiosa para os stakeholders
        
        o que pode ser feito nesta sprint?
        
        developers selecionam os itens do product backlog
        
        scrum team refina itens do product backlog
        
        como o trabalho escolhido será realizado?
        
        Para cada item do backlog os developers planejam o trabalho necessário para criar um incremento que atenda à definição de pronto
        
        ninguém diz aos developers como transformar itens do product backlog em incrementos de valor
      - timebox de até 8horas para sprints de 1 mês
    - - inspecionar o progresso em direção à meta da Sprint e adaptar o backlog adaptando o plano de ação para o próximo trabalho
      - evento de 15min, mesmo horário e local todos os dias
      - para os developers
      - benefícios
        
        melhoram as comunicações
        
        identificam impedimentos
        
        promovem a rápida tomada de decisões
        
        eliminam a necessidade de outras reuniões
    - - planejar maneiras de aumentar a qualidade e eficácia
      - scrum team inspeciona como foi a última sprint em relação a indivíduos, interações, processos, ferramentas e sua definição de pronto
      - melhorias para a eficácia podem ser adicionadas ao sprint backlog
      - conclui a sprint
      - timabox de 3h para sprint de 1 mês
    - - inspecionar o resultado da sprint e determinar adaptações futuras
      - o scrum team apresenta os resultados para os principais stakeholders
      - o progresso em direção à meta do produto é discutido
      - o product backlog pode ser ajustado para atender a novas oportunidades
      - timebox de 4h para sprint de 1 mês
    - - nenhuma mudança é feita que coloque em risco a meta da sprint
      - container pros outros eventos
      - a qualidade não diminui
      - o product backlog é refinado
      - o escopo pode ser esclarecido e renegociado com o product owner
      - duração de 1 mês ou menos
      - sprints mais curtas podem gerar mais ciclos de aprendizagem e limitar os riscos de custo e esforço
      - pode ser cancelada se a meta da sprint se tornar obsoleta
- - - - meta da sprint + itens do product backlog selecionados + plano pra entrega
      - compromisso é a meta da sprint
    - - compromisso é a definição de pronto
    - - compromisso é a meta do produto
- - - - treina os membros em auto gerenciamento e crossfuncionalidade
      - ajuda a manter o foco no que agrega valor à definição de pronto
      - remove impedimentos
      - garante que todos os eventos sejam produtivos, positivos e mantidos na timebox
    - - ajuda a encontrar técnicas para a definição de meta do produto e gerencimento do product bakclog
      - ajuda a entender a necessidade de itens claros e concisos do product backlog
      - ajuda a estabelecer o planejamento empírico do produto
      - facilita a colaboração dos stakeholders
    - - lidera, treina e orienta na adoção do scrum
      - planeja e aconselha implementações do scrum
      - ajuda os funcionários e stakeholders a compreender e aplicar o empirismo para trabalhos complexos
      - remove barreiras entre stakeholders e scrum teams