Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
PARTIO,
oma lippukunta, infromaatio- ja normatiivinen vaikutus - Coggle…
PARTIO,
oma lippukunta
ryhmä
koheesio
Suurta koheesiota ei meidän lippukunnassa ole, sillä sen saavuttaminen on suhteellisen vaikeaa niin isossa ja hajanaisessa ryhmässä. Tietynlaista koheesiota kuitenkin koko lippukunnasta kuitenkin löytyy, esimerkiksi suurilla kesäleireillä oman lippukunnan koheesio voi olla vahvempi, sillä silloin koetaan vielä selkeämmin juuri siihen omaan lippukuntaan kuuluminen.
Pienemmistä ryhmistä on koheesiokin vahvempi. Esimerkiksi meidän lippukunnan johtajaporukassa on suuri koheesio, sillä olemme aktiivisesti yhteyksissä ja tuemme toisiamme johtamisen ylä- ja alamäissä.
-
koordinaatiohukka
Koordinaatiohukkaa voi syntyä esimerkiksi sudenpentujen ryhmätöissä, jos sudarit eivät koe, että kaikilla olisi selkeä rooli ryhmätyön teossa ja kaikki tekevät vähän sitä sun tätä.
motivaatiohukka
Motivaatiohukka on tuttu ilmiö, myös partiossa. Esimerkiksi retken järjestämisessä, voi olla, että osalla johtajista on tunne ettei heidän työpanoksella ole niin suurta merkitystä retken tekemiseen, jolloin ryhmässä syntyy motivaatiohukkaa.
Partiolippukunnissakin löytyy useita ryhmiä isomman ryhmän sisältä. On eri ikäkaudet, ikäkausien omat ryhmät, johdettavat ja johtajat sekä tietenkin monet ystäväporukat. Kaikkia näitäkin kuitenkin yhdistää sama tavoite.
roolit
-
-
omat roolit:
ryhmänjohtaja, vaeltaja, hallituksenjäsen
normit
piilonromit
Piilonormeija ei partiolippukunnassa ole hirmuisesti, mutta tarkastellessa pienempiä sisäryhmiä, voi piilonormejakin löytää. Esimerkiksi tietyssä ryhmässä voi olla "sääntönä" se, kuka istuu milläkin paikalla sohvalla.
Ryhmillä on omat sovitut kirjalliset säännöt ja lippukunnalla omat. Näitä sääntöjä on esimerkiksi se, että partiokerralla täytyy olla partiohuivi mukana tai se, ettei puhelinta käytetä muuta kuin luvan kanssa.
johtajuus
Itse toimin siis kahden sudenpenturyhmän johtajana. Minulla on johtajapari, kuka on hyvä ystäväni. Siinä mielessä koen olevani suhteellisen demokraattinen johtaja, että keskustelemme johtajaparini kanssa kaikista asioista. Toisaalta lapsia kohtaan meidän molempien pitää olla hyvin autoritaarisia johtajia, sillä lapset ovat hyvin pieniä ja heitä on ryhmässä noin 12 eli liikkuvia osian on paljon.
konformisuus
Konformisuutta voi nähdä erityisesti tilanteissa, joissa mukana on esimerkiksi eri ikäisiä johtajia. Nuoremmat johtajat mukautuvat helpommin vanhempien ja kokeneempien johtajien mielipiteisiin, sillä näillä on enemmän auktoriteettia nuorempien silmissä.
ryhmäpolarisaatio
Ryhmäpolarisaation vaikutuksen voi huomata esimerkiksi pienten sudarien toiminnassa, kun kerran aluksi ollaan valitsemassa leikkejä. Enemmistö toivoo kirkonrottaa, jolloin ryhmän muutkin jäsenet osallistuvan huutoäänestykseen, jossa toivotaan kirkonrottaa.
-