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ETAPAS DE LA DIRECCIÓN - Coggle Diagram

- - - - DECISIONES ESTRÁREGICAS
        Las decisiones estratégicas se encargan de preparar el futuro de la empresa, es decir, son las decisiones que se toman para obtener resultados a medio y largo plazo.
      - DECISIONES INDIVIDUALES
        Las decisiones individuales son aquellas que cualquier empleado de la empresa toma en su día a día.
      - DECISIONES OPERATIVAS
        Las decisiones operativas son aquellas que se toman para realizar la gestión diaria de la empresa, es decir, los objetivos a alcanzar son a corto plazo o inmediatos
        
        DECISIONES RUTINARIAS O PROGRAMADAS
        Son aquellas que se realizan de forma habitual y que, además, se guían por un procedimiento ya establecido.
        
        DECISIONES DE RIESGO
        Las decisiones de riesgo son excepcionales, puesto que se toman solo en situaciones críticas o de crisis para la empresa
- - - - AUTORIDAD JURÍDICA: Otorgada a los individuos por la empresa con el objeto de que puedan contar con el poder suficiente para exigir el cumplimiento de tareas.
        
        AUTORIDAD DE STAFF: Proporcionan servicios de asesoramiento al personal de línea de manera especializada.
        
        AUTORIDAD OPERATIVA: aquella que no se ejerce directamente sobre las personas, sino más bien da facultad para decidir sobre determinadas acciones. Ej: Autoridad para comprar, para cerrar una venta, para lanzar un producto, etc.
- - - - Brillante: destaca entre los demás.
        
        Con visión de futuro
        
        Activo: con iniciativa para tomar decisiones y asumir riesgos.
        
        Buen comunicador: sabe transmitir los mensajes y captar la atención.
        
        Inspira confianza y contagia entusiasmo.
        
        TIPO DE LIDERAZGO:
        
        Liderazgo Laissez-faire (Laissez faire es una frase originada en Francia y significa dejen hacer o dejen trabajar libremente)
        Es un líder que trabaja en positivo, confiando en el saber hacer de sus empleados. Este responsable es consciente de que sus trabajadores están preparados para desempeñar las tareas que les ha encomendado.
        
        Liderazgo democrático
        Los líderes que apuestan por esta tipología creen firmemente en la relevancia de la implicación de sus empleados. Promueven su participación y genera en ellos un entusiasmo porque sienten que sus opiniones son tenidas en cuenta.
        
        Liderazgo autocrático
        son los jefes los que ostentan y demuestran su poder sin que nadie pueda mostrar disconformidad con sus decisiones ni expresar su opinión.
        
        Liderazgo transaccional
        Se basa en el intercambio, habitualmente de incentivos económicos, del jefe al empleado, como recompensa por el trabajo bien hecho o la consecución de sus objetivos.