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PLAN DE CONTINGENCIA Y CONTINUIDAD DE NEGOCIO - Coggle Diagram
PLAN DE CONTINGENCIA Y CONTINUIDAD DE NEGOCIO
Las empresas deben estar preparadas para prevenir, protegerse, y reaccionar ante incidentes de seguridad que puedan afectarles y que podrían impactar en sus negocios.
PLAN DE CONTINGENCIA (PCTI)
Establece la continuidad de una organización desde múltiples perspectivas (infraestructura , recursos humanos, mobiliario, sistemas de comunicación, logística, sistemas industriales, infraestructuras físicas)
FASES DE UN PLAN DE CONTINUIDAD DE NEGOCIO (PCTIC)
Fase 1. ANALISIS DE LA ORGANIZACION
se recopila toda la informacion para establecer los procesos de negocio críticos, cuáles son las necesidades temporales y de recursos.
FASE 2. DETERMINACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE CONTINUIDAD
Conocidos los activos que soportan los procesos críticos, determinar si en caso de desastre, seremos capaces de recu-perar dichos activos en el tiempo necesario
-Mantener el nivel de servicio en los límites definidos
-Establecer un período de recuperación mínimo
-Recuperar la situación inicial antes de cualquier incidente de seguridad
-Evitar que las actividades de la em-presa se interrumpan
FASE 3. RESPUESTA A LA CONTINGENCIA.
Se documenta el Plan de Crisis y los respectivos documentos para la recuperación de los entornos.
FASE 4. PRUEBA, MANTENIMIENTO Y REVISIÓN
Despues de la infrestructura tecnologica de la empresa se desarrolla los planes de prueba y mantenimiento
FASE 5. CONCIENCIACIÓN.
Es necesario que tanto el personal técnico como los responsables de nuestra empresa conozcan qué es y qué supone el Plan de Continuidad de Negocio
FASE 0. DETERMINACIÓN DEL ALCANCE.
Es recomendable comenzar por aquellos departamentos o áreas con mayor importancia y progresivamente ir ampliando la continuidad a toda la organización.
MANTENER REUNIONES
Reunirnos con los usuarios finales para obtener las dependecias de los proveedores, personla implicado las aplicaciones que se utilicen asi para una visión general de los procesos de los que queremos mejorar la continuidad.
ANALISIS DE IMPACTO SOBRE EL NEGOCIO (BIA)
Se realiza desde el punto de vista del negocio y contiene los requisitos temporales y de recursos de los procesos dentro del alcance y, junto con el Análisis de Riegos define las iniciativas a implantar para recuperar los procesos en situación de contingencia.
ANALISIS DE RIESGO
Se identifican las amenazas que afectan los procesos del alcance
DETERMINACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE CONTINUIDAD
Identificaremos si los recursos actuales y sus estrategias de recuperación permi-tirían cubrir el MTD establecido para cada proceso.
RESPUESTA A LA CONTINGENCIA
comienza con la implantaCción de las iniciativas
