Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
DIRECCIÓN - Coggle Diagram
DIRECCIÓN
¿Qué es?
-
Tiene que ver con aspectos tales como la moral, el manejo de conflictos, la motivación, el liderazgo, la conducta y el desarrollo de buenas relaciones de trabajo entre las personas.
-
-
-
Su calidad se refleja en el logro de objetivos, en la implantación de sistemas y procedimientos, y en la eficiencia del sistema de control.
Grupos
dos o más individuos interdependientes que interactúan y se reúnen para alcanzar objetivos particulares.
-
Normas
Tamaño del grupo. Las evidencias indican que los grupos pequeños terminan sus tareas con mayor rapidez que los grandes.
Cohesión. Es el grado en el cual los miembros que integran el grupo son afines entre sí y comparten las metas colectivas.
Administración de conflictos. A medida que un grupo realiza las tareas asignadas es inevitable que surjan desavenencias o conflictos.
-
-
Desventajas
-
Es posible que una minoría dominante alcance un grado excesivo de influencia sobre la decisión final.
-
-
Equipos
grupos formales, constituidos por individuos interdependientes que son responsables del logro de una meta
-
-
-
Autoridad
-
Mando, que es la función de poner en acción la política de la organización y hacerla eficaz
Formas
Órdenes
Se dictan órdenes cuando una persona con autoridad transmite a sus subordinados indicaciones de atender una situación particular y concreta.
Instrucciones
Norma o procedimiento que se aplican a una serie de casos idénticos o similares que se presentan de forma repetida
Asignaciones: Es la imposición de tareas de rutina y asuntos diarios donde el jefe indica el resultado esperado
Motivación
DISPOSICIÓN: Condicionada por el deseo de satisfacer algunas necesidades individuales, para desarrollar o ejercer altos niveles de esfuerzo a fin de lograr las metas organizacionales.
PROCESO: Implica dinamismo funcional, que tiene como objetivo incrementar la probabilidad de adaptación del organismo a las condiciones cambiantes del medio ambiente.
-
Comunicación
proceso mediante el cual se intercambian ideas, opiniones, planes o información, buscando con ello un comportamiento determinado en el sujeto receptor.
-
Liderazgo
-
Elementos
-
Conducta del líder: identifican los comportamientos que diferencian a los líderes eficientes de los que no lo son
-
-
Situaciones
Modelo de contingencia de Fiedler. Este modelo propone que el desempeño eficiente del grupo depende de la adaptación correcta entre el estilo del líder para interactuar con sus empleados y la medida en la que la situación le da control e influencia a éste.
-
Modelo de camino-meta. Especifica en esencia que el trabajo del líder consiste en apoyar a sus seguidores en el logro de sus metas y en ofrecer la orientación y guía
Modelo de líder-participación. Ofrece una serie de reglas para determinar la forma y la cantidad de la toma de decisiones participativas en diferentes situaciones
-