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Ventaja Competitiva y Estrategia en las Compañías Diversificadas
Diversificación
Una empresa es diversificada cuando se encuentra en dos o más lineas de negocio
Momento para diversificar
Posición competitiva firme en un mercado de lento crecimiento
Se debe considerar la diversificación cuando la posición competitiva es débil, en un mercado de lento crecimiento
No es un buen momento para diversificarse
Posición competitiva débil, en un mercado en rápido crecimiento
Posición competitiva firme en un mercado en rápido crecimiento
Factores que señalan cuándo es tiempo de diversificarse
Oportunidades atractivas para transferir a un negocio nuevo las competencias existentes
Es posible materializar oportunidades de ahorros potenciales en costos al entrar a negocios relacionados
Cuando hay oportunidades de agregar valor para los clientes, o bien obtener una ventaja competitiva al ampliar los negocios presentes para incluir productos complementarios
Disponibilidad de recursos adecuados financieros y organizacionales
Cuando disminuyen las perspectivas de crecimiento en el negocio actual
¿Por qué diversificar?
Para crear valor para los accionistas
Pruebas que afirman que la diversificación es capaz de aumentar el valor para los accionistas
Prueba de costo de ingreso
Prueba de estar mejor
Prueba de atractivo del sector
Estrategia corporativa
-Una empresa diversificada necesita una estrategia de varios sectores y varios negocios.-Es preciso desarrollar un plan de acción estratégicas para varios negocios diferentes que compiten en diversos entornos de sectores.
Tareas para el desarrollo
Iniciar acciones para aumentar el desempeño combinado de los negocios
Seguir oportunidades para aprovechar las relaciones de una cadena de valor entre negocios y coincidencias estratégica es una ventaja competitiva
Elegir nuevos sectores para ingresar y decir el medio de ingreso
Establecer prioridades de inversión, dirigir los recursos hacia las unidades del negocio más atractivas
Estrategias para entrar a nuevos negocios
Asociación en participación y/o alianza estratégica
Inicio interno
Adquirir una empresa existente
Opciones estratégicas para compañías que ya están diversificadas
Deshacerse de algunos de los negocios ya existentes
Restructurar la cartera de negocios de la empresa
Hacer nuevas adquisiciones y no entrar en alianzas estratégicas adicionales
Convertirse en una presa multinacional Y multisectorial
Tipos de diversificación
Diversificación relacionada
Supone diversificar empresas cuya cadena de valor poseen los estratégicos con la cadena de valor de las operaciones actuales de la empresa
Coincidencia estratégica
Existe siempre que una o más actividades con las cadenas de valor de distintas empresas son lo bastante similares a las oportunidades actuales
Combinar el desempeño de las actividades de las cadenas comunes de valor para lograr reducciones en los costos
Explotar el caso de una marca bien conocida
La colaboración entre empresas crea fortalezas y capacidades de recursos con valores competitivos
Transferir experiencia o conocimientos tecnológicos de una empresa otra
Valor para los accionistas
Enfoque impulsado por la estrategia de crear valor para los accionistas
Diversificación no relacionada
Supone diversificación de empresas y que haya un esfuerzo por buscar firmas de caducidad es lo estratégico con las demás operaciones de la empresa
Premisa básica
Cualquier empresa que puede adquirirse en buenos términos financieros y que ofrezca buenas perspectivas de rentabilidad, es una para diversificarse.
Atractivos
Se disperse el riesgo financiero en varios
Es posible dirigir recursos financieros a los segmentos que ofrecen las mejores perspectivas de utilidades
Estabilidad en las utilidades: los tiempos difíciles pueden compensarse con una buena racha en otro
Se adquieren empresas con potencial de lograr grandes utilidades, será posible aumentar la riqueza de los accionistas
Desventajas
Falta de coincidencias de estratégicas que pueden aprovecharse para obtener una ventaja competitiva
Dificultades para manejar de manera competente muchos negocios diversos
Valor para los accionistas
Enfoque impulsado por las finanzas para crear valor para los accionistas