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Administración - Coggle Diagram

- - - - En las tareas
        
        Administración científica
        
        Frederick Winslow Taylor
        
        4 Principios de Taylor
        
        Principio de la planeación
        
        Principio de la preparación
        
        Principio de control
        
        Principio de ejecución
        
        Fundamentos de la Administración cientifica
        
        Mando y control
        
        One way
        
        Mano de obra y no RRHH
        
        Seguridad y no seguridad
      - En la estructura
        
        Teoría Clásica
        
        Henry Fayol
        
        6 funciones básicas
        
        Funciones Técnicas
        
        Funciones comerciales
        
        Funciones financieras
        
        Funciones de seguridad
        
        Funciones contables
        
        Funciones administrativas
        
        Fundamentos de la Teoría Clásica
        
        Planeación
        
        Organización
        
        Dirección
        
        Coordinación
        
        Control
        
        Esquema de Fayol
        
        Funciones Administrativas
        
        Funciones Técnicas
        
        Funciones comerciales
        
        Funciones financieras
        
        Funciones de seguridad
        
        Funciones contables
        
        Los principios de Fayol
        
        División del trabajo
        
        Autoridad y responsabilidad
        
        Disciplina
        
        Unidad de mando
        
        Unidad de dirección
        
        Subordinación
        
        Remuneración del personal
        
        Centralización
        
        Cadena escalar
        
        Orden
        
        Equidad
        
        Estabilidad del personal
        
        Iniciativa
        
        Espíritu de equipo
        
        Teoría neoclásica
        
        Peter Ferdinand Drucker
        
        Características de la Teoría neoclásica
        
        Lo pragmática
        
        Reestructuración de conceptos
        
        Tiene en cuenta los principios
        
        Busca resultados distintos
        
        Eclética
        
        Teoría de la burocracia
        
        Max Weber
        
        Principios de la Teoría de la Burocracia
        
        Dominación carismática
        
        Dominación tradicional
        
        Dominación legal
        
        Características
        
        Carácter legal de normas y reglamentos
        
        Jerarquía de la autoridad
        
        Máxima división del trabajo
        
        Determinación de reglas
        
        Profesionalización y racionalidad
        
        Impersonalidad
        
        Teoría estructurista
        
        Max Weber
        
        Ralf Dahrendorf
        
        Características y principios de la Teoría Estructuralista
        
        Características
        
        3 more items...
        
        Principios
        
        5 more items...
        
        Renate Mayntz
        
        Chester Barnard
        
        Pilares importantes de la teoría estructuralista
        
        Autoridad
        
        Comunicación
        
        Estructura de comportamiento
        
        Estructura de formalización
        
        Amitai Etzioni
      - En las personas
        
        Teoría de las relaciones humanas
        
        Elton Mayo
        
        La teoría de las relaciones humanas tiene sus orígenes en los siguientes hechos:
        
        La necesidad de humanizar y democratizar la administración
        
        El desarrollo de las ciencias humanas
        
        Las ideas de la filosofía pragmática
        
        Las conclusiones del experimento de Hawthorne
        
        Teoría del comportamiento organizacional
        
        Abraham Maslow
        
        Pirámide de las necesidades de Maslow
        
        Autorrealización
        
        Reconocimiento
        
        Social
        
        Seguridad
        
        Fisiológicas
        
        Teoría del desarrollo organizacional
      - En el ambiente
        
        Teoría estructurista
        
        Teoría de la contingencia
        
        Organización
        
        Tecnología
        
        Ambiente
        
        Estructura organizacional
        
        Comportamiento organizacional
        
        Principales teóricos
        
        Alfred Dupont Chandler
        
        Tom Burns y G.M. Stalker
        
        Lawrence y Lorsch
        
        Joan Woodward
      - En la tecnología
        
        Teoría de la contingencia
      - En la competitividad
        
        Nuevos enfoques de la administración
- - - - Impuestos altos: Muy Negativo
      - Democracia: Neutro
      - Comunismo: Negativo
      - Código civil: Neutro
    - - Crecimiento país: Positivo
      - Impuesto especifico: Muy negativo
      - Impuesto empresas: Muy negativo
    - - Sistema salud: Negativo
      - Ciudad: Muy Positivo
      - Rural: Negativo
      - Cantidad habitantes: Neutro
    - - Electricidad: Positivo
      - Telecomunicaciones: Positivo
      - Nuevas tecnologías: Neutro
  - - - Chile es un país democrático
      - Elecciones presidenciales al corto plazo
      - Una nueva constitución
      - Estallido social
      - Capitalismo
        
        Esquema para representar el análisis
        
        Político
        
        Elecciones presidenciales: Negativo
        
        Democracia: Positivo
        
        Nueva constitución: Negativo
        
        Capitalismo: Muy positivo
        
        Económico
        
        Retiros AFP: Neutro
        
        Crecimiento cesantía: Muy negativo
        
        Solidez financiera: Muy positivo
        
        Social
        
        Consumo saludable: Muy positivo
        
        Ubicación: Muy positivo
        
        País que consume mucho pan: Muy positivo
        
        Obesidad: Neutro
        
        Tecnológico
        
        Buen desarrollo tecnológico: Muy positivo
        
        Telecomunicaciones: Positivo
        
        Industria panadera: Muy positivo
    - - Retiros de las AFP (pro y contra)
      - Aumento en indicadores de cesantía
      - Solides financiera en el país
      - Buen posicionamiento frente al dólar
    - - Las personas cosumen cosas saludables (moda)
      - Ubicación de la panadería se acomoda al tipo de cliente socioeconómicamente perfecto
      - País que consume mucho pan per cápita
      - Sociedad de consumo inserta en el país
    - - País con buen desarrollo tecnológico
      - Buena conectividad
      - Maquinaria especializada para la elaboración de pan
      - Conocimiento en la industrialización de panaderías
- - - - Conocimiento del mercado
      - Grandes recursos financieros
      - Buena calidad del producto
      - Buen servicio al cliente
      - Recursos humanos motivados
      - Buenas características del producto
    - - Competencia débil
      - Inexistencia de competencia
      - Regulaciones a favor
      - Personas con mucho dinero
    - - Falta de capacitación
      - Incapacidad para ver errores
      - Mala calidad
      - Falta de motivación de los recursos humanos
    - - Conflictos
      - Competencia agresiva
      - Aumento de insumos
      - Inexistencia de competencias
  - - - Debemos aprovechar nuestras fortalezas con las oportunidades del mercado para planificar la mejor manera de aprovechar estrategias dadas
    - - Acá hacemos frente a las debilidades aprovechando las oportunidades del mercado
    - - Gracias a nuestras fortalezas podemos aplacar las amenazas y así disminuirlas
    - - Es la más compleja de hacer ya que nos enfrentamos a lo peor de nosotros y lo peor del contexto, por ende, la estrategia debe ser creativa y nos debe permitir solucionar en algún nivel, estos ámbitos negativos
- - - - Restaurant nuevo en la industria gastronómica
    - - Aquellas empresas que me suministran vegetales y/o productos
    - - Tiene relación con el poder de negociación que ellos tienen para poder elegir
    - - Tiene relación con aquellos productos o servicios que reemplazan a otro
    - - Se refiere a la existencia de aquella convivencia y relación con nuestros competidores
- - - - Inicio/Final
        
        Representa el inicio o fon de un proceso
      - Proceso
        
        Representa la actividad llevada a cabo
      - Entrada/salida
        
        Representa información que ingresa o sale del sistema
      - Decisión
        
        Indica un punto de toma de decisiones
      - Línea de flujo
        
        Indica el orden y sentido del flujo del proceso
      - Documento
        
        Indica los documentos utilizados en el proceso
      - Base de datos
        
        Representa la grabación de datos
      - Conector interno/Conector externo
        
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- - - - Las actividades a realizar
    - - El periodo de tiempo que llevara a cabo cada actividad
  - - - Se obtiene una imagen simplificada de un sistema complejo
      - Ayuda a organizar las ideas
      - Contribuye a establecer plazos realistas
    - - Pueden llegar a ser muy complejos
      - Se precisa una actualización constante
      - Difícil de plasmar en una sola hoja de papel