Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Manifiesto agil - Coggle Diagram

- - - - Se hace énfasis en el proceso de desarrollo, en el rigor, en las herramientas y en lo que se usan
      - Se especifica minuciosamente el proceso, con un valor y especificación de roles
      - Se presta atención al modelado y al mantenimiento de modelos
      - Se limita la participación del cliente
      - Se asume que no se realizaran cambios una vez empezado el proyecto
      - Se procura documentar las actividades realizadas
      - Se rige por la curiosidad del contrato
      - Se provocan largas esperas a la hora de que el cliente vea resultados
- - - - Software funcionando por encima de la documentación
      - La colaboración del cliente por encima de la negociación del contrato
      - Los individuos e interacciones por encima de los procesos y herramientas
      - La respuesta del cambio por encima del seguimiento de un plan
    - - Se hace referencia a lo que lo diferencia entre un proceso ágil y uno tradicional
      - La mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante entregas tempranas y continuas de software con valor
      - Se incluyen cambios a los requerimientos, incluso aunque sean tardíos. Se aprovechan los cambios para la ventaja del cliente
      - Liberar software funcional de manera continua, desde un par de semanas a un par de meses, preferentemente usando periodos cortos
      - Las personas del negocio y los desarrolladores trabajan a diario a los largo del proyecto
      - Construir proyectos en torno a individuos motivados, dándoles el entorno y el apoyo necesario, confiando en ellos de que realizaran el trabajo
      - El software funcionando es la medida de progreso
      - Los procesos agiles promueven el desarrollo sostenible. Los patrocinadores, desarrolladores y usuarios deben ser capaces de mantener relaciones cordiales
      - La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño incrementan la agilidad
      - La simplicidad, maximizar la cantidad de trabajo no hecho es esencial
      - Las mejores arquitecturas, requerimientos y diseños emergen de los equipos auto-oorganizados
      - El equipo reflexiona sobre como ser mas efectivo en intervalos regulares, afinando y ajustando su comportamiento como corresponda
      - La conversación cara a cara como método mas efectivo de compartir información