Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Organización - Coggle Diagram

- - - - Diagrama de procedimiento o de flujo: También conocidos como flujogramas, son representaciones gráficas que muestran la
        sucesión de los pasos de que consta un procedimiento.
  - - - 1.Si la empresa es chica, es necesario hacer un solo manual de procedimientos para toda la organización.
      - 2.Si la empresa es grande, requiere un manual de procedimientos por cada gerencia o área de primer nivel.
      - Se consideran dos modalidades
  - - - Organigrama horizontal. Los niveles jerárquicos los encontramos ordenados en forma de columnas desplegadas de izquierda a derecha.
        
        Organigrama mixto. Conjuga el organigrama tipo vertical y el organigrama tipo horizontal para ampliar las posibilidades de graficación.
        
        Organigrama circular. Formado por un cuadro central en el que se coloca a la autoridad máxima, mientras que alrededor se trazan círculos concéntricos que constituyen un nivel de organización. En cada círculo se coloca a los jefes inmediatos y se les relaciona con líneas que representan los canales de autoridad y responsabilidad.
- - - - 1.Posee una estructura que no ha sido planificada
        
        2.Cumplimiento de las necesidades sociales
        
        3.No existe una estructura formal
        
        4.Se trata de grupos pequeños de individuos que se forman de manera informal
        
        5.Todos los miembros son iguales en jerarquía y autoridad
        
        6.El comportamientos de sus miembros está dirigido por creencias y valores de grupo
        
        1 more item...
    - - 1.Promueve valores sociales y culturales
        
        2.Alivio para el top management
        
        3.Satisfacción y seguridad entre la población interna
        
        4.Mejores relaciones interpersonales
        
        5.Se resuelven temas relacionados con el trabajo
        
        6.Se ejerce el autocontrol
    - - Conformidad
        
        Conflicto de roles
        
        Resistencia al cambio
        
        Incremento del rumor y radiopasillo
        
        Actitud de los líderes
- - - - División por ubicación geográfica: En la división por ubicación geográfica se divide a la empresa en divisiones, departamentos o áreas que agrupan actividades y tareas necesarias para operar en una determinada zona geográfica.
        
        División por clientes: En la división por clientes se divide a la empresa en divisiones, departamentos o áreas que agrupan actividades y tareas necesarias para atender un determinado tipo de cliente.
        
        División por proceso: En la división por proceso se divide a la empresa en divisiones, departamentos o áreas que agrupan actividades y tareas necesarias para realizar la etapa de un determinado proceso.
        
        División por proyectos: En la división por proyectos se divide a la empresa en divisiones, departamentos o áreas que agrupan actividades y tareas necesarias para realizar un determinado proyecto.
- - - - 1.Estructura creada con fines determinados.
        
        2.Orientada al empleo
        
        3.División del trabajo y departamentalización
        
        4.Autoridad formal
        
        Delegación
        
        6.Coordinación
        
        1 more item...
    - - Define claramente los objetivos de la organización y relaciones de responsabilidad y autoridad entre los miembros de la organización.
        
        Resulta en la utilización óptima de los recursos organizacionales
        
        Hay una clara división entre el trabajo y las relaciones interpersonales
        
        4.La jerarquía organizacional evita la superposición de actividades entre dos individuos de dos departamentos diferentes.
        
        5.Los avances en el plan de carrera y las promociones internas están claramente definidas en una estructura formal de organización.
        
        6.La tasa de rotación del personal y de ausentismo es reducida por la claridad de objetivos, políticas, estrategias.
    - - Pérdida de iniciativa de la gente
        
        Necesidades sociales insatisfechas