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Por qué lo hacen las empresas" Teatro de la innovación "En lugar…
Por qué lo hacen las empresas" Teatro de la innovación "En lugar de real Innovación
La disrupción hoy en día es más que solo cambios en la tecnología, o canal, o competidores, son todos a la vez.
Las grandes organizaciones se enfrentan a interrupciones continuas.
La estrategia y las estructuras organizativas no son lo suficientemente ágiles, para acceder y movilizar los innovadores el talento y la tecnología que necesitan para afrontar estos retos.
Las organizaciones necesitan un cambio; el resultado ha sido una forma de golpe organizacional, un intento inútil tratando de aplastar los problemas a medida que surgen sin comprender su causa de raíz.
Las empresas y agencias gubernamentales deben dejar de hacer eso o fracasarán.
Construir una mentalidad, una cultura, un proceso para solucionar eso, lo que se considero una Doctrina de Innovación.
Las empresas siguen el proceso.
Cada gran organización era una empresa incipiente dispuesta a asumir riesgos: nuevas ideas, nuevos métodos, nuevos clientes, objetivos y misión.
Empresa comercial, su producto / mercado t
Organización gubernamental, se centró en la solución / misión t.
Las organizaciones se hicieron grandes, construyendo procesos.
Proceso se refiere a todas las herramientas que permiten a las empresas escalar la ejecución repetible.
Procesos de RR.HH.
Procesos financieros.
Procesos legales.
Adquisiciones y procesos de contratación.
Procesos de seguridad.
Desarrollo de productos y procesos de gestión.
Formas organizativas.
Los procesos ayuda a garantizar que pueda ofrecer soluciones que escalen sin romper otras partes de la organización.
Los procesos reducen el riesgo para una organización en general, cada capa de proceso reduce la capacidad de que sea ágil, lo que es más importante, responde a las nuevas oportunidades y amenazas.
Reconocer uno de los problemas es uno de los mayor obstáculo es interno.
Proceso versus producto.
Las empresas y las agencias crecen, comienzan a valorar la importancia del "proceso" sobre el "producto."
Las personas que gestionan procesos no son las mismas personas que crean producto.
La gente de productos suele ser desordenada, odia el papeleo y prefiere dedicar su tiempo creando cosas en lugar de documentarlas.
La gente del proceso domina la gestión y la gente del producto acaba subordinándola.
Las agencias gubernamentales, y los proceso versus producto han ido más allá.
Muchas agencias subcontratan productos desarrollo a contratistas privados, dejando al gobierno en su mayoría con personas de proceso.
Estos escriben requisitos y supervisar la adquisición, la gestión del programa y los contratos.
Teatro Organizacional y de Innovación.
Un entorno competitivo debería impulsar a una empresa, agencia gubernamental a nuevas formas de organización que pueda responder rápidamente a estas nuevas amenazas.
La mayoría de las organizaciones buscan crear aún más proceso y esto se desarrollan de tres maneras.
Las empresas y los organismos gubernamentales suelen adoptar actividades de innovación.
Dan como resultado en el teatro de la innovación, estas actividades dan forma y construyen la cultura, pero no ganan guerras y rara vez entregan productos que se pueden enviar o implementar.
Las empresas y agencias gubernamentales se han dado cuenta de que los procesos y métricas que se han implementado para optimizar la ejecución son obstáculos para innovación.
El resultado es teatro de procesos.
Plan del liderazgo para la innovación es contratar consultores de gestión que aporten su libro de jugadas del siglo XX
El resultado es organizativo teatro, proporcione un nuevo enfoque en nuevas regiones o objetivos, pero es una respuesta inadecuada a la necesidad de una rápida innovación del producto.
Entre una roca y un lugar duro.
Las empresas y agencias gubernamentales no pueden acceder y movilizar el talento innovador y la tecnología que necesitan para hacer frente a esos desafíos.
El rediseño organizacional, las actividades de innovación y la reforma de procesos deben ser parte de un plan general.