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Por qué las restricciones son buenas para la innovación - Coggle Diagram
Por qué las restricciones son buenas para la innovación
Las restricciones
Las restricciones pueden fomentar la innovación cuando representan un desafío motivador y concentran los esfuerzos en una forma de avanzar más definida.
Proporcionan un enfoque y un desafío creativo que motiva a las personas a buscar y conectar información de diferentes fuentes
para generar ideas novedosas para nuevos productos, servicios o procesos comerciales.
La clave para fomentar la creatividad y la innovación en su organización es lograr un equilibrio orquestando diferentes tipos de restricciones.
Las limitaciones adoptan tres formas principales.
Pueden limitar los insumos
Ejemplos: Tiempo, capital humano, fondos, exceso de efectivo y materiales disponibles.
Pueden hacer cumplir procesos específicos
Ejemplos: Procedimientos para buscar retroalimentación tecnológica y de mercado temprana.
Pueden establecer requisitos de salida específicos
Ejemplo: Especificaciones de productos o servicios.
Los gerentes al enmarcar las limitaciones
Los gerentes deben tener en cuenta ciertas características del proyecto de innovación:
Cuanto más requiere una innovación un pensamiento innovador más se beneficiará de relajar las restricciones de entrada y salida
porque tales proyectos requieren conexiones atípicas entre disciplinas, áreas y conocimientos.
Los gerentes deben equilibrar y orquestar las restricciones al aflojar las restricciones de entrada y salida mientras ajustan las restricciones del proceso.
Para los proyectos de innovación que requieren tanto un pensamiento innovador como una colaboración interdisciplinaria
los gerentes deben movilizar sus habilidades de liderazgo e influir en cómo los empleados interpretan las limitaciones a través de la comunicación y la retroalimentación.
Se debe desarrollar una comprensión de las limitaciones como aspectos positivos e invitar a más creatividad.
Deben convencer que las restricciones ayudan al proporcionar enfoque y dirección.
Los gerentes también deben crear un clima de innovación sólido, uno que se caracterice por el apoyo a:
La innovación
La visión
Los objetivos compartidos y el compromiso compartido de sobresalir