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Por qué las empresas hacen "teatro de la innovación" en lugar de…
Por qué las empresas hacen "teatro de la innovación" en lugar de la innovación real
La estrategia y estructuras organizativas existentes de grandes organizaciones no son lo suficientemente ágiles
Las empresas grandes suelen convertirse en un “buscador de rentas”.
Consideran al gobierno y los reguladores como su primera línea de defensa contra la competencia innovadora.
Utilizan la regulación y las demandas gubernamentales para mantener alejados a los nuevos participantes con modelos comerciales más innovadores.
Lo que ocasiona el comportamiento monopolista es que la innovación en el sector muere
Teatro Organizacional y de Innovación
Empresas buscan crear más proceso en un entorno competitivo para que puedan responder rápidamente a nuevas amenazas
Esto se desarrolla de tres maneras:
Adoptar actividades de innovación dan forma y construyen cultura y dan como resultado un teatro de innovación
pero no ayuda a ganar batallas y no entregan productos que se pueden implementar
Sin una estrategia de innovación general para reformar la implementación de procesos y métricas para optimizar la ejecución (compras, personal, seguridad, etc.)
Dara como resultado teatro de procesos.
Contratar consultores de gestión hace una organización funcional a una organización matricial. Da como resultado en un teatro organizacional
La reorganización proporciona un nuevo enfoque en nuevas regiones u objetivos pero es una respuesta inadecuada a la necesidad de una innovación de producto.
Lo que carecen las grandes organizaciones para explicar cómo y dónde se aplicará la innovación:
creencias compartidas
principios validados
tácticas
técnicas
procedimientos
organización
presupuesto
Proceso versus producto
Cuando las empresas o agencias comienzan a crecer, empiezan a valorar la importancia del "proceso" sobre el "producto."
Las personas del proceso dominan la gestión y las personas de productos terminan reportándoles.