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MODELOS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL - Coggle Diagram
MODELOS DE RECLUTAMIENTO
Y SELECCIÓN DE PERSONAL
Modelos de selección para cooperativas de ahorro y crédito------>
Modelo de Werther Jr.
Proceso de selección
Entrevista con el jefe inmediato
Descripción realista del puesto
Examen medico
Verificación de datos y referencias
Entrevista de selección
Pruebas de idoneidad
Recepción preliminar de solicitudes
Decisión de contratar
Es partidario de las entrevistas, puesto que considera que la entrevista son fundamentales tanto lo que lleva a cabo el departamento de Recursos Humanos, como la entrevista del
usuario o jefe inmediato.
Modelo de selección tradicional.
Salgado & Moscoso (2008)
Determinan personas con conocimiento y experiencia.
La selección se realiza por:
Entrevista
Referencia
Hoja de vida
Se arriesgan a rechazar a personas con excelentes capacidades sin experiencia.
Modelo por competencia o estrategico
Se enfoca en el desarrollo
Implica mayor integración entre estrategia, sistema de trabajo y cultura organizacional.
Requiere habilidades y conocimiento para garantizar productividad en el futuro.
Modelo de Chiavenato
Hombre adecuado con el cargo adecuado.
Aumentar eficacia y desempeño.
De acuerdo a el conocimiento y su experiencia.
PROPUESTA
Descripción del puesto.
Perfil por competencia.
Reclutamiento.
Solicitud de empleo.
Los candidatos llenaran un documento.
Entrevista curricular.
Aspiraciones del candidato
Confirmación de datos y referencias
Verificación de experiencia o habilidades.
Evaluación psicológica.
Entrevista de selección por competencia
En base a los requerimientos del cargo.
9.Prueba tecnica
Evaluar los conocimientos técnicos respecto al puesto.
Decisión final
Informe del proceso
Selección por mejor puntuación.
Modelo De Gómez Mejía
Este modelo se basa fundamentalmente en la revisión exhaustiva de cada una de estas etapas, con el propósito de la elección del mejor candidato
Los pasos a seguir para el reclutamiento nos indican que es el más usual que varios modelos.
Pruebas
Entrevistas
Preselección
Valoración y recepción
Recepción de candidatos
Incorporación
Reclutamiento
Seguimiento
Análisis de necesidades
