Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
El Mapa de Capacidades de Negocio - Coggle Diagram
El Mapa de Capacidades de Negocio
El concepto de capacidad de negocio
Es una habilidad individual que tiene el negocio para poder llevar a cabo su intención.
Estratégicas
Funcionamiento
Misionales
El mapa de capacidades como herramienta
Apoya el trabajo del área de TI:
El MC como herramienta de análisis
Análisis de impacto de un portafolio de proyectos
Análisis de alineación con el modelo estratégico
Evaluación del modelo operativo de una empresa
Análisis de alineación del negocio con TI
Permite múltiples puntos de vista:
El MC como herramienta de planeación
Identificar las brechas, o sea los cambios
en el mapa de capacidades
Diseñar el mapa de capacidades objetivo
Para cada brecha diseñar las acciones necesarias para hacer el cambio
Diseñar la situación objetivo
Provee un vocabulario común
Localización en una arquitectura de negocio
Es el elemento central.
Permite conectar el modelo de intención con el modelo operativo.
El mapa de capacidades de negocio
Es una estructura jerárquica en tres niveles.
No es único.
Hay múltiples descomposiciones y clasificaciones posibles.
Hay uniformidad en el nivel de granularidad.
El número de niveles puede variar.
Tienen alta cohesión.
Es válido tener un mapa de capacidades incompleto.
Son disyuntas.
Tiene una relación con la cadena de valor.
No hay capacidades redundantes.
Construcción de un mapa de capacidades
Estructuración
Crear el árbol de clasificación de capacidades, estructurando jerárquicamente los grupos identificados y creando el mapa de paquetes.
Documentación y validación
Revisar la coherencia global del mapa, revisar los nombres de los paquetes y de las capacidades y enriquecer el mapa con la descripción de los paquetes que lo constituyen.
Normalización y agrupamiento
Normalizar las capacidades candidatas y agruparlas por las características que tienen en común.
Almacenamiento y modelo de gobierno
Almacenar el mapa de capacidades en alguna estructura física que permita administrarlo y hacerlo evolucionar de manera adecuada.
Descubrimiento
Identificar a partir de distintas fuentes un conjunto de capacidades candidatas. A cada capacidad se le asigna un número, un nombre significativo y algunos descriptores (palabras clave).
Es uno de los modelos de una arquitectura de negocio.
Contiene la definición de todas aquellas actividades que la empresa
debe ser capaz de realizar para implementar un negocio.