Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Organización - Coggle Diagram

- - - - Mayor especialización.
      - Ata eficiencia de la persona.
      - División del trabajo es planeada
      - Trabajo manual se separa del intelectual.
      - Disminuye la presión sobre un sólo jefe
    - - Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad
      - Se viola el principio de la unida de mando
      - No clara definición de la autoridad
  - - - Facilidad en la toma de decisiones
      - No hay conflictos de autoridad
      - Es claro y sencillo.
      - Útil en pequeñas empresas.
      - La disciplina es fácil de mantener.
    - - Rígida e inflexible.
      - Depende de hombres clave
      - No fomenta la especialización
  - - - Conocimientos de expertos en los problemas
      - Principio de la responsabilidad y autoridad indivisible
    - - Confusión en la organización
      - Falta de autoridad para realizar funciones
  - - - Soluciones son más objetivas
      - Se comparte la responsabilidad
      - Ideas se fundamenten y se critiquen.
      - Conocimientos especializados.
    - - Decisiones lentas
      - Difícil disolución del comité.
      - Los gerentes se desligan de su responsabilidad
  - - - Coordina la satisfacción de actividades
      - Propicia una comunicación interdepartamental
      - Personas pueden cambiar de una tarea a otra
      - Intercambio de experiencia entre especialistas
    - - Confusión acerca de quien depende de quien
      - Lucha por el poder
      - Funciona a través de muchas reuniones.
      - Resistencia al cambio por parte del personal.
- - - - Reglas
        
        Niveles jerárquicos
        
        Definir claramente el tipo de autoridad
  - - - Tipos
        
        Por producto
        
        Geográfica
        
        Por clientes
        
        Por proceso
        
        Funcional
        
        Por secuencia