Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
UNA NUEVA PERSPECTIVA - Coggle Diagram
UNA NUEVA PERSPECTIVA
Se plantea un futuro posible y se trata de posicionar a la organización ante esa circunstancia buscando obtener las ventajas competitivas
Planeación = "acomodarse" en el presente, basado en análisis y proyección del futuro, evitando o minimizando amenazas
La administración estratégica =Metodología que permite definir de manera sistemática los objeticos, metas y estrategias para decidir el rumbo de una organización
Hoshin Kanri (HK):Método de planificación cíclica, concepto japonés. Traducido por "administración por políticas".
Nace a principios de la década de 1960, (prácticas de gestión de calidad en Bridgestone Tire, Toyota, Nippon Denso, Komatsu)
1980 se adopta en E.E.U.U, en empresas como Hewlett Packard, P&G, Intel y Xerox.
Se compara con el proceso de calibrar las agujas de un compás, integrando las actividades del personal de la organización de modo que puedan lograrse los objetivos.
Ciclo PDCA (Plan, DO, Check, Act: Planear, HAcer, Evaluar, Actuar).
Procesos gerencial destinado a asegurar el éxito del negocio a partir de estructurar la planeación y reglas que impulsan a los trabajadores a analizar situaciones, planes de mejoramiento.
PREDICIENDO EL FUTURO
Desde siempre el hombre ha buscado combatir la incertidumbre del futuro a través de "herramientas". Los que se autodenominan videntes, astrólogos o profetas emplean mil formas distintas de ejercer su videncia y es aceptado por especialistas
GRIEGOS:Acudían al oráculo en el emplazamiento de lo que fue la antigua ciudad de Delfos, para preguntar a los dioses sobre cuestiones e inquietudes.
ALEJANDRO MAGNO:Peregrinación al citado oráculo del dios Amón-Ra en el desierto de Libia para confirmar su ascendencia divina.
ROMANOS:Acudían al oráculo de Júpiter, dios romano de la adivinación
BRUJOS, CHAMANES Y HECHICEROS:Poseen conocimientos de la medicina naturista, pueden conocer sobre acontecimientos ocultos.
PROSPECTIVA
-
-
Escenarios alternativos: ¿Hacia donde ir?
Evaluación estratégica: ¿Por donde conviene ir?
Planeación táctica: ¿Cómo?, ¿Cuándo?, Con qué?