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DIRECCION - Coggle Diagram

- - - - Liderazgo transformacional: Es la capacidad de influir positivamente en el progreso. Así como también, en desarrollo de las personas con las que se trabaja.
        Es un estilo de liderazgo en el cual los lideres alientan, inspiran y motivan a los empleados a innovar.
        Características:
        Persona con habilidades para enseñar y mover a la acción.
        Sabe como reconocer el buen trabajo de su equipo.
        Capacidad de influir de forma positiva sobre los demás.
      - Liderazgo transaccional Se fundamenta en un sistema de intercambio entre el jefe y los colaboradores. En este sistema, el colaborador es premiado por hacer bien su labor y el jefe obtiene los resultados que desea.
        Los incentivos o premios pueden ser económicos o morales, y van en función de mantener al empleado motivado y contento al tiempo que aumentan las ventas y se cumplen los objetivos de la empresa.
        Características:
        Su principal fundamento es premiar los esfuerzos del trabajador. Se penaliza al trabajador que no cumpla con las normas.
        Requiere de proactividad y rapidez.
        Funciona eficazmente en situaciones de emergencia y resolución de crisis.
    - - Liderazgo entrenador: Se basa en hacer ver a los colaboradores cual es su potencial interno y acompañarlos en el desarrollo del mismo, para que así, puedan contribuir a las metas, misión y visión de la compañía. Quizás en este estilo de liderazgo es mejor concilia la autoridad con la libertad
      - Liderazgo burocrático: Es el tipo de liderazgo mas formal . El liderazgo trabaja con normas y reglamentos estrictos, precisos y concretos que están diseñadas en base a las políticas de la organización, buscando la eficacia y la eficiencia de todos los integrantes de la organización, allí se encuentran las metas y acciones a cumplir por los miembros de la organización
    - - Liderazgo Laissez-Faire: Fundamentalmente para el cumplimiento de los objetivos empresariales
        También permea la cultura organizacional y la satisfacción laboral.
        Características:
        Los lideres prefieren las normas claras.
        El poder esta en manos del grupo, NO del líder.
        El líder influye muy poco en los logros y objetivos de la empresa.
        El líder no tiene un papel importante en el clima laboral
        Los empleados tienen total libertad en sus funciones
      - Liderazgo estratégico: Proceso de ofrecer la dirección e inspiración necesarias para crear e implementar una visión compartida, una misión donde todo se puede alinear.
        Objetivo: Cambiar o crear una estructura organizativa
        Características:
        Identificación de metas claras y el esfuerzo para lograrlas
        Requiere conocimiento de toda la organización, en lugar de solo ciertos aspectos.
        Su función es mas transformar un negocio y no tanto el logro de objetivos.
    - - Liderazgo democrático: implica la participación de todas las personas que persiguen un mismo objetivo
        Características:
        El liderazgo puede ser muy complicado . Una forma de liderazgo basado en la participación y el dialogo entre los trabajadores es primordial a la hora de enfrentar una crisis o buscar nuevas estrategias.
        Escuchar activamente
        Delegar tareas
        No imaginar
        Enfrentar las dificultades
      - Liderazgo autocrático Todas las decisiones recaen sobre el líder, sin tomar en cuenta la opinión de los demás.
        Características:
        Existe una dominación constante por el jefe
        Hay metas a alcanzar que son muy especificas
        No hay espacio para opiniones de los demás del equipo
        Solamente el líder tiene acceso a la información importante
- - - - Factores de higiene Están destinados a evitar el sufrimiento o el dolor de las personas. Están relacionados con las necesidades fisiológicas y de seguridad que se identifican en la pirámide de Maslow. Esta relacionados con el entorno en el que realiza el trabajo
        
        Condiciones laborales
        
        Seguridad laboral
        
        Factores económicos
        
        Factores sociales
      - Factores de motivación: Los factores motivacionales están relacionados con la pirámide de Maslow; Necesidades sociales y autorrealización.
        Se centra en el desarrollo emocional e intelectual del individuo.
        Satisfacción laboral = impacto positivo en la productividad
        
        Logro y autorrealización
        
        Reconocimiento
        
        Trabajo estimulante
        
        Responsabilidad
    - - Necesidades sociales
      - Seguridad
      - Necesidades de estima
      - Necesidades básicas
      - Autorrealización
    - - Teoría Y: Tienen mas participación
        Dan aportaciones
        Flexible, el trabajador mas motivado
        Si le gusta el trabajo
        Subordinados encuentran satisfacción en su trabajo
        La dirección confía en el personal
      - Teoría X: Las personas siguen instrucciones
        No tienen ningún tipo de responsabilidad personal
        No les gusta el trabajo
        Supervisan al trabajador
        Trabajador sumiso
        castigos y amenazas
        Estímulos externos y económicos