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PRESUPUESTOS, Presupuesto de adiciones de activos, se logra con - Coggle…

- - - - Es importante que contemplen las posibles variaciones que puedan producirse en el comportamiento del entorno.
  - - - A través de fases iterativas sucesivas, cada uno de los niveles jerárquicos consolida:
        
        Planes
        
        Programas
        
        Presupuestos aceptados
    - - Presentar y negociar la alternativa mas conveniente en forma consensuada.
  - - - Puedan diseñar sus planes, programas, y presupuestos
        
        Debido a que dependen de la planificación estratégica y de las políticas generales de la empresa fijadas a largo plazo.
  - - - Con el fin de introducir las modificaciones necesarias y así alcanzar el adecuado equilibrio
  - - - De cada una de las variables
        
        Este seguimiento permitirá corregir las situaciones y actuaciones desfavorables
        
        y fijar las nuevas previsiones que pudieran derivarse del nuevo contexto.
- - - - PRESUPUESTOS DE OPERACION
        
        Entre estos presupuestos se pueden destacar:
        
        Presupuestos de Ventas
        
        Generalmente son preparados por meses, áreas
        geográficas y productos.
        
        Presupuestos de Producción
        
        Comúnmente se expresan en unidades físicas.
        
        Presupuesto de Compras
        
        Es el presupuesto que prevé las compras de materias primas y/o mercancías que se
        harán durante determinado periodo.
      - Presupuesto de Costo-Producción:
        
        Al comparar el costo de producción con el precio de venta, muestra si los márgenes de utilidad son adecuados
        
        Presupuesto de flujo de efectivo
        
        El presupuesto de flujo muestra los recibos anticipados y los gastos, la cantidad de capital de trabajo.
        
        Presupuesto Maestro:
        
        Este presupuesto incluye las principales actividades de la empresa. Conjunta y coordina todas las actividades de los otros presupuestos y puede ser concebido como el "presupuesto de presupuestos
        
        Presupuesto de operaciones
        
        Presupuesto de ventas Presupuesto de producción Presupuesto de compras Presupuesto de gastos de venta Presupuesto de publicidad Presupuesto de investigación y desarrollo Presupuesto de administración.
- - - - Se centra en la información necesaria acerca del nivel deseado de rendimiento
  - - - Presupuesto de efectivo.