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Estrategia corporativa, La diversificación y la empresa multinegocios,…

- - - - apegarse a la línea de negocios existente y aprovechar las oportunidades que se presenten.
      - ampliar el alcance de la diversificación ingresando en industrias adicionales.
      - deshacerse de algunos negocios y dedicarse a un conjunto menor de negocios diversificando con mejores perspectivas de desempeño general.
      - Reestructurar toda la empresa al deshacerse de algunos negocios y adquirir otros para renovar la línea de negocios de la compañía.
- - - - Prueba del costo de entrada
      - Prueba de mejoría
      - Prueba del atractivo de la industria
- - - - Una empresa conjunta es útil para entarr en un negocio nuevo por lo menos en tres situaciones
        
        Una oportunidad demasiado compleja o arriesgada, o bien poco economica para que una cia la emprenda sola.
        
        cuando las oportunidades de una nueva industria requieren una mayor variedad de competencias y conocimientos de los que domina la cia interesada.
        
        Para diversificarse en una nueva industria cuando la diversificación entraña tener que operar en otro país.
    - - Se le conoce como iniciativa corporativa.
        
        El desarrollo interno para entrar en un nuevo negocio resulta atractivo cuando
        
        El costo interno de entrada por el desarrollo de nuevos negocios es menor que el de una adquisición.
        
        La industria objetivo está poblada por muchas empresas relativamente pequeñas de modo que la nueva empresa no tiene que competir directamente contra rivales más grandes y poderosos
        
        Hay mucho tiempo para lanzar el negocio.
        
        Añadir nueva capacidad de pcc no trastornará el equilibrio de la oferta y la demanda en la industria.
        
        La empresa matriz posee todas o casi todas las capacidades y recursos que se necesitan para armar un nuevo negocio y competir con eficacia.
        
        Las empresas existentes son lentas o ineficaces para responder a los empleados del recién llegado a la industria por pentrar en el mercado.
- - - - Transferir experiencia especializada, conocimientos tecnológicos u otras capacidades de valor competitivo de un negocio a otro.
      - Combinar las actividades relacionadas de las cadenas de valor de negocios distintos en una sola operación para compartir los costos.
      - Explotar el uso común de una marca reconocida que denote excelencia en cierto rango de productos.
      - Compartir otros recursos que apoyen las actividades correspondientes de la cadena de valor del negocio como las relaciones con los proveedores o una red de distribuidores.