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Diversificación, Referencia: Thompson, A. A., Strickland, A. J., Colado, P…
Diversificación
Diversificación no relacionada
Elección
Diversificarse sin que haya un esfuerzo por buscar firmas que coincidan en lo estratégico con las demás operaciones de la empresa
Beneficios
Dispersar los riesgos en varios negocios
Crear valor al escoger los negocios bien los negocios en los cuales diversificarse, y manejar todo el conjunto de empresas en la cartera de la empresa
Premisa básica
Cualquier empresa que pueda adquirirse en buenos términos financieros y que ofrezca buenas perspectivas de rentabilidad, es buena para diversificarse
Atractivos
Dirección de recursos a segmentos más rentables
Estabilidad de las utilidades
Dispersión del riesgo financiero
Aumentar la riqueza de los accionistas
Desventajas
Difícil administración de negocios diversos
Falta de coincidencias estratégicas
¿Hasta cuantos negocios?
¿Cuál es el mínimo de diversificación que es posible manejar, dado el aumento en la complejidad?
¿Cuál es el mínimo de diversificación que se requiere para lograr un crecimiento y rentabilidad aceptables?
Diversificación relacionada
Beneficios
Transferir las habilidades y capacidades
Aprovechar el uso de una marca común
Crear valor para los accionistas
Combinar recursos para crear nuevas fortalezas y capacidades competitivas
Concepto
Diversificarse en negocios cuyas cadenas de valor poseen “coincidencias estratégicas” que poseen valor competitivo con las cadenas de valor de las operaciones actuales
Coincidencia estratégica
Actividades, en las cadenas de valor, de distintas empresas que son lo bastante similares
Combinar el desempeño
Explotar el uso de una marca
Transferir experiencia o conocimientos tecnológicos
Colaborar entre empresas
Concepto
Cuando una empresa se encuentra en dos o más líneas negocio.
Desarollo
Aumentar el desempeño combinado
Aprovechar relaciones en la cadena de valor y coincidencias estratégicas
Elección de sectores para ingresar y el medio para hacerlo
Prioridades de inversión
¿Cuándo diversificarse?
Oportunidad de generar valor agregado o ventaja competitiva
Oportunidad de transferir competencias
Disminución de perspectivas de crecimiento
Oportunidad de ahorro potencial
Disponibilidad de recursos
Estrategias para entrar a nuevos negocios
Inicios internos
Respuesta de la competencia lenta
Costos reducidos
Tiempo para iniciar desde 0
Asociaciones en participación y alianzas estratégicas
Unir los conceptos de dos asociados proporciona mayor fuerza competitiva
Vencer cuotas de importación, aranceles aduaneros, obstáculos culturales, etc.
Es poco económico o arriesgado intentarlo en solitario
Adquirir una empresa existente
Ingreso más rápido al mercado objetivo
Es más fácil superar ciertas barreras de ingreso
Referencia: Thompson, A. A., Strickland, A. J., Colado, P. I., & Carreón, M. A. S. (1998). Dirección y administración estratégicas: conceptos, casos y lecturas. McGraw-Hill.
Anderson Freire
