Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Kierunki rozwoju K2 Precise - Coggle Diagram

- - - - NIE zamykamy się na branże, idziemy szeroko.
        
        1.1 Nie oszukujmy się - zaczepki nie mają wielkiej skuteczności, wspomóżmy Martę Kubik w zawiązywaniu partnerstwa z firmami komplementarnymi oraz wymieniajmy się aktywniej leadami w całym holdingu
        
        Szukamy dojnych krów - np. duże marki / brak SEO. | ORAZ klientów którzy może są dojrzali ale otwarci na poszerzanie
        
        Jednocześnie jesteśmy wybredni co do leadów, dokonujemy ich selekcji
        
        Poprawiamy rentowność poprawiając procesy: NB/Obsługa/etc
        
        Poprawiamy jakość usługi/procesów bardziej niż szukamy nowych źródeł dochodu
        
        PRZYKŁADY działań: transformacja teamu CS do Growth Managerów | Większe starania NB np. nawiązywanie partnershipów etc.
        
        Jakie są minusy?
        
        Czy możemy sobie pozwolić na brak mocnego PIVOTU w wybranym kierunku?
        
        Jak długi możemy ciągnąć/bazować na byciu generycznymi?
        
        Do jakiego stopnia możemy skalować biznes będąc generyczni i tylko poprawiać usługi?
        
        Pamiętajmy że świat śe inhousuje
  - - - Czy stawanie się agencją PURE performance ma dla nas biznesowy sens?
        
        NIe jest to proste - trzeba posiadać dużych klientów pod efektywność + którzy są otwarci na poszerzenie współpracy
- - - - Jakich klientów? Każdy klient to inne potrzeby
        
        Sposób 1: Robić dużo z mniejszą ilością klientów
        
        Jak mieć czas na skupienie się na tych największych klientach?
        
        Trzeba się przegrupować: "drobnice" obsługujemy mniejszym nakładem sił, skupiamy się na średnich +, dużych
        
        Projekty analityczne
        
        Stawiania technologii marketingowej (z partnerami)
        
        Do czego nas to prowadzi?
        
        W naturalny sposób, poprzez słuchanie klientów wyznaczamy sobie kierunki rozwoju
        
        Sposób 2: szukanie trendów rynkowych - jakie usługi/produkty mają znaczenie
  - - - Skupiamy się na monousługach - team danej usługi prowadzi klienta całościowo
        
        Ale co to oznacza w praktyce?
        
        To należy uzasadnić biznesowo - skąd wiemy że klienci nie liczą na kompleksowość i nadzór account managera spinającego całość
        
        Adnotacja: podejście monousług gryzie się z aktywną dosprzedażą - czyli robienia więcej z mniejszą ilością klientów