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REEM CONSULTING - Coggle Diagram

- - - - Supply Chain Mgt
        
        Quelle: Der Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP) definiert Supply-Chain-Management wie folgt:
        
        „Supply Chain Management umfasst die Planung und Steuerung aller Aktivitäten rund um Sourcing und Beschaffung, Konversion sowie alle Aktivitäten des Logistikmanagements. Wichtig ist auch die Koordination und Zusammenarbeit mit Channel-Partnern, die Lieferanten, Vermittler, Drittanbieter und Kunden sein können. Im Wesentlichen integriert Supply Chain Management das Angebots- und Nachfragemanagement innerhalb und zwischen Unternehmen.“
        
        Gemeinsam haben typische Definitionen Begriffen wie Koordination und Integration. Die Definitionen betonen die Harmonisierung von Abläufen zwischen den Mitgliedern der Lieferkette und sie stellen funktionsübergreifende Geschäftsprozesse in den Mittelpunkt, um Wertschöpfungsvorteile für die gesamte Lieferkette zu erzielen.
        
        Abgrenzung zur Logistig
        
        SCM und Logistik werden gelegentlich synonym verwendet. In der Tat zielen SCM wie Logistik auf die Gestaltung von Objektflüssen (Güter, Informationen, Werte) entlang der Prozessstufen der Lieferkette, wobei sie auf eine Steigerung des (End-)Kundennutzens (Effektivität) und auf eine systemweite Verbesserung des Kosten-Nutzen-Verhältnisses (Effizienz) zielen.
        
        Insbesondere bei Transport und Lagerhaltung im Unternehmen macht der Übergang zum modernen Supply-Chain-Management einen qualitativen Sprung. Während die Logistik die Objektflüsse weitgehend unabhängig von institutionellen Fragestellungen betrachtet, bezieht das SCM die Strukturierung und Koordination autonom agierender unternehmerischer Einheiten in einem Wertschöpfungssystem explizit in die Analyse ein. Das SCM betont somit in Abgrenzung zur Logistik den interorganisationalen Aspekt der logistischen Management-Aufgabe. Das Supply-Chain-Management kann vielmehr als ein neuer Ansatz der Betriebswirtschaftslehre angesehen werden, der sich auch über die Grenzen des Betriebes erstreckt. Er beinhaltet nicht nur die Logistik, sondern alle anderen Felder der Betriebswirtschaftslehre z. B. Marketing, Produktion, Unternehmensführung, Unternehmensrechnung und Controlling.
    - - E-Mobiliät
      - Energie Speicher
      - Hybride EE Applikationen (Dezentral)
      - Solar PV
      - Wind Energie
    - - Objektivität der Beratung unter Berücksichtigung aller Chancen und Risiken.
      - Kompetenz: Beraten wird nur in Feldern, in welchen der Unternehmensberater nachweislich Kompetenz erlangt hat.
      - Vertraulichkeit: Keine der im Beratungsprozess erworbenen Kenntnisse und Informationen gelangen an Dritte.
      - Unabhängigkeit des Unternehmensberaters von Dritten, insbesondere, wenn Entscheidungen über Lieferanten oder andere Marktpartner des Klienten anstehen.