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Herramientas prospectivas - Coggle Diagram
Herramientas prospectivas
La prospectiva ha incorporado diferentes enfoques y la induccion de recursos metodologicos en diversos ambitos
Las tecnicas prospectivas son herramientas utiles para poder constuir escenarios.
Depende de la metodología escogida que se este desarrollando.
Existen tecnicas dividias en dos
Tecnicas subjetivas o cualitativas
FWS: Futura workshop o talleres de prospectiva
Su objetivo es tratar de popularizar la toma de decisiones ya que busca solucones a los problemas comunes a partir de la opinion de cuidadanos en lugar de acudir a una opinion experta
Pone alcance esta herramienta al publico en general el estudio de futuro.
Este estudia el futuro contando con la premisa
Usa tres pasos primero usara el analisis de los problemas luego la revision para dar solucion, evaluacion de las soluciones y elaboracion de planes de accion
Analisis de fuerzas
Su objetivo es detectar mediante un procedimiento sistematico la dinamica de las fuerzas y su composivcion del entorno que pueden impulsar al camnio
Se debe delimitar el campo de participantes
Se debe analizar el conjunto de eventos y tecnologias que impactan o impulsan el cambio
Se debe analizar el presente y definir las fuerzas
Se debe seleccionar el numero de fuerzas
Se debe pronosticar la naturaleza futura de cada fuerza seleccionada y predecir su impacto
Su limitacion es que las predicicones de mayor repercusion son abstractas y es complejo ser preciso
Analisis morfologica
Investiga los componentes principales de la situacion y ademas considera las alternativas de solucion.
Se debe formular el problema
Se debe analizar los parametros que pueden ser importantes
Construccionde una caja morfologica
Se proceda a analizar y a evaluar las posibles soluciones dentro de esta caja
Selecciona soluciones optimas
Implanta la solucion sleeccionada
Ariole
Es una guia para la planeacion y se mantiene como proposito de apoyar a la toma de decisionespor medio del conocimiento de los factores que intervienen en este.
Primero obtiene la informacion
Genera soluciones
Genera estrategias
Limitaciones existen ya que el accesso a la informacion dicumentada y estadistica sera necesaria para poder poner en marcha esta herramienta
Intuiciones sitematicas
Busca configurar ciertas respuestas ante diversos problemas y varios aspectos de una realidad por medio de percepciones y pensamientos basados en la experiencia.
Se detecta patrones obsoletos que se han usado para la resolucion de un problema ademas de que identifica creencias que en la realidad no tienen fundamentos o que son erroneas
Discriminan a ciertas percepciones que han sido tomadas como verdaderas cuando en realidad son cuestionables
Visioning
Busca configurar un vision del futuro usa la tecnica de lluvia de ideas y trabaja en grupo
esta compuesta por tres fases:
busca caracteristicas que creara un futuro ideal este se lopuede plantear tanto de forma positiva o de manera engativa
Luego s eexamnia la sociedad funcionaria dadas las caracteristicas por medio de una serie de cuestionarios sobre los aspectos especificos como el gobierno o la estructura social
3.Se pide a los participantes que el grupo se describa un dia en el futuro preferido para ellos en su futuro ideal
Delphi
Se busca obtener una previson del futuro por medio de un consenso de temas de caracter cualitativos para asi poder servir de apoyo al momento de tomar una decision
Este rpcoedimiento sera un procedimiento sistematico y controlado que va a buscar eliminar los defectos y ptencia la reunion de grupo
Se divide en tres fases:
Formulación del problema: Define con precision el campo de invetigacion y se definen ciertas reglas con preguntas precisas cuantificables e independientes.
Eleccion de expertos: Un experto es elegido por su capacidad de encarar el futuro, son aislados y las opiniones seran recolectadas de manera anonima obteniendo asi una opinion mas real y limpia.
Desarrollo practico y explotacion de resultados.
Analisis FODA
Pretende conocer las fuerzas, debilidades de una organizacion para asi poder sacar el mayor provecho de estas evitando las amenazas y aprovechando las oportunidades
Se genera un diagnostico externo de la empresa para el analisis a fondo de todas las variables
Se genera un diagnostico externo de la empresa y su alrededor para aprovechar al maximo cualquier ventaja que se pueda presentar
MACTOR
Se lo conoce tambien como juego de factores el cual busca facilitar a un actor una ayuda para la decision de la puesta en marcha de ciertas politicas al momento de generar conflictos o alianzas en el entorno
Se dessarrolla en 7 etapas:
Construye un cuadro de los actores en el medio
Identifica retos estrategicos y objetivos deseados
Siruar a los actores en cada una de los objetivos en una matriz de posiciones
Jararquiza a cada actor en base a la calificacion de las posiciones de los actores
Evalua las relaciones de fuerzas de los actores
Integra las relaciones de fuerza en enun analisis
Formula las recomendaciones estrategicas y preguntas clave del futuro.
Tecnicas objetivas o cuantitativas
Matriz de impactos cruzados
Estudia los efectos de los elementos sobre las probabilidades de ocurrencia de ciertos eventos. Como el impacto o consecuencia que se pueda tener otra serie de eventos.
Determina los eventos al estudio
Estima la probabilidad inicial sobre cada uno de los eventos estudiados
Se calibra la matriz
Se ejecuta las pruebas de sencibilidad con la matriz
Se evalua los resultados
Insumo-Producto
Estudia y estructura las interrelaciones que existen entre las diversas partes de un proceso real y se puede medir las interdependencias de los elementos de entradas como lo son los insumos y los elemento sde salida como lo son productos terminados
Se determina la estructura de los insumos se busca el equilibrio de tanto demanda como la oferta y cantidades disponibles de oferta entro los diversos productos
Se eleabora un modelo de insumo y producto
Se usa tecnicas de programación lineal y modelos macroeconomicos.
Predice el futuro
Modleos de simulacion
Es una herramienta que consiste en un conjunto de recursos informaticos que van a permitir que se construya pruebas y validacion usando metodos matematicos y algoritmicas
se procede a :
Analisis cualitativo de un problema
Formalización o la modelacion
Tratamiento segun reglas definidas.
Juegos de simulacion
transmiten y obtienen informacion para determinados participantes a fin de motivarlos y poder prepararlos para una experiencia futura
Se elabora un modelo para poder analizarlo. Diseña un juego mediante el cual los problemas son planteados y por medios de estos los diferentes involucrados proceden a dar su opinion de posible soluciones
Se introducen nuevas variables con el paso de la conversacion de la solucion posible
Se establecen dialogos de manera simultanea para llegar a la mejor solucion
Tecnicas de proyeccion
Con base a una serie de valores observados y determidas reglas se puede derivas ciertos futuros
Se extrapola las variables hacia el futuro
Estudiando primero las variables que describe la situacion de la realidad.
Se analiza las relacions como las tendencias lineales o las logaritmicas
Son sencillas y requiere de poco tiempo y esfuerzo produciendo resultados casi inmediatos.
Estadisticas bayesiana
toma decisiones basadas en inferencias respecto a un estado dado
Buscara reunir un grupo de personas que son expertos sobre el tema dado y qie estos planteen hipotesis y planteen probabilidades.
Combinaciones cualitativas y cuantitativas
Sistemas expertos
Combinaciones de juicios tanto cualitativos como cuantitativos se busca el sustento de la informacion mediante la aplicacion de una mas variables de caracter cuantitativo
Sistemas neuronales
Se la llama tambien una tecnica adapatativa ya que se basa en la adaptacion y se caracteriza tambien por ser automatizada es capaz de procesar varias variables un conjunto d einformacion
Caja de herramientas de godet
Esta herramienta esta diseñada para facilitar la planificación y la gestión que ayudan a fortalecer las capacidades de gestion de una organización.
Inciar y similar el conjunto del proceso: Se plantea la elaboracion de un interpretacion de los diferentes escenarios para asi poder conceptualizar d emanera estrategica a una organizacion.
Se considera varios escenarios que predominan en el entorno
Establecer el diagnostico completo de la empresa frenta a su entorno: El objetivo principal es realizar un analisis de resultados de la empresa para asi poder determinar el grado de fortalezas y debilidades que esta tiene en comparacion con su entorno
Plantea las buenas preguntas e indentifica las variables: Determian en base a los objetivos que se quiere llegar los puntos relevantes dentro de la organización
Explotar el campo de los posibles y reducir la incertidumbre: Diagnostico de los posibles futuros qu epueden presentarse reduciendo asi las posibilidades o variables de reiesfo o incertidumbre
Se tiene etapas: Variables: Que su finalidad es hacer una aproximacion a las posibles variables y hallar las variables estrategicas
Actores: Su finalidad ess precisar el poder de las jugadas de los actores sociales.
Escenarios: Su finalidad es estimar el escenario mas problable y determinar el escenario alterno
Estrategicas: Su finalidad es determinar el objetivo metas prioriza las acciones para su logro.
Otra de las herramientas de caracter cualitativo es el arbol de decision: este consiste en estrucutrar una empresa para su posterior analisis y resoluciond eciertos problemas planteados y asi poder predecir tendencias
Combina el analisis grafico con el analisis de probabilidades
Se contabiliza los resultados de una decision
No es necesaria la experiencia
Expone y comunica el problema a disitntos responsables se les pide sugerencias y se les puede ademas demandar un cambio cone strategias establecidas para solucionar el problema