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Avalie o que importa - Coggle Diagram

- - - - Nao sabia o que as outras equipes faziam e como poderiam trabalhar juntos para um objetivo comum
  - - - Reuniões de integração
        
        A cada trimestre, nossos chefes de departamento apresentavam seus objetivos e identificavam dependencias
        
        Ninguem sai da sala sem responder essas perguntas
        
        Estamos cumprindo as necessidades de todos para o envolvimento dos colaboradores?
        
        Alguma equipe está sobrecarregada? Se sim, como podemos tornar os objetivos da equipe mais realista?
  - - - 1- "Esse é o processo que usamos"
      - 2- "E estou lhe mostrando nossos objetivos e resultados chave"
      - 3- "Vc precisa me avisar se identificar alguma coisa faltando ou se achar que estamos trabalhando nas coisas erradas"
- - - - Lideres se comprometem com essas escolhas. Sustentan akguns OKR prioritários dando a direção e avaliando
  - - - Sucinto
      - Específico
      - Mensurável
  - - - Foco
        
        Poucos objetivos e poucos resultados chaves
- - - - As metas, funções e planos de execução da mossa equipe estão claros?
    - - PODEMOS NOS ARRISCAR COM ESTA EQUIPE SEM NOS SENTIRMOS INSEGUROS OU ENVERGONHADOS?
    - - Estamos trabalhando em algo que é pessoalmente importante para cada um de nós?
    - - Podemos contar uns com os outros para fazer um trabalho de alta qualidade e em tempo habil?
    - - Acreditamos fundamentalmente que o trabalho que estamos fazendo é importante?
  - - - Colhem dados qualitaivos com frequencia
- - - - 1-Empresas malsucedidas crescem além da capacidade da equipe de lideraça e morrem
      - 2-Empresas bem sucedidas crescem além da habilidade da equipe e a equipe é substituida
  - - - Regra: nao falar sobre trabalho e sim sobre a pessoa
        
        Perguntas norteadores
        
        1-O que faz a pessoa muito feliz
        
        2-O que consome a energia da pessoa
        
        3-Como a pessoa descreveria o emprego dos sonhos
        
        Alinha expectativas
        
        1-Sempre diga a vdd
        
        2-Faça sempre a coisa certa
        
        Se a pessoa seguir isso, ela vai ter 100% do meu tempo e terá garantindo as proximas metas pessoais e profissionais
  - - - Quem queremos ser como organização
      - Como queremos que as pessoas se sintam sobre seu trabalho e sobre nosso produto
      - Qual o impacto que queremos causar no mundo
  - - - Seu foco e clareza no que precisa ser feito.
      - Quando vc conhece mt bem os objetivos da sua empresa, isso te traz tranquilidade
- - - - Devem ser alcançadas integralmente
    - - Maior risco e mobiliza a empresa inteira
- - - - Estenderiamos o okr e promoveriamos um comportamento positivo
- - - - Em que vc está trabalhando?
      - Como vc esta, como estão seus OKR
      - Ha alguma coisa impedindo o seu trabalho?
      - O que vc precisa de mim para ser (mais) bem sucedida?
      - Como vc precisa crescer p/ alcançar seus objetivos de carreira?
  - - - 1-Definição e reflexão sobre metas
        
        OKR
      - 2- Atualizações contínuas de progresso
        
        o que está ou nao funcionando bem
      - 3-coaching bidirecional
        
        Ajudar os colaboradores a alcancarem o seu max potencial
      - 4-evolução de carreira
      - 5-Leves avaliações de desempenho
  - - - Essas são as coisas certas para vc/nós mantermos o foco? Se eu concluir isso, isso será visto como um enorme sucesso? Vc tem algum feedback sobre como eu/nos poderiamos nos esforçar mais?
  - - - 1-Institua o reconhecimento entre colegas
      - 2-estabeleca criterios claros
      - 3-Compartilhe historias de reconhecimento
      - 4-Torne o reconhecimento frequente e atingível
      - 5-Vincule o reconhecimento aos objetivos e as estratégias da empresa
- - - - "publicar medicoes de latencia media e caudal de 6 celulas até 7 de marco"
      - Inves de "avaliar a latencia da Colossus"
  - - - Pontuação esperada é 1. Se for menor, exige explicação
    - - Expressam como gostariamos que o mundo fosse, embora não tenhamos uma ideia clara de como chegar la e os recursos necessários
        
        Pontuação média esperada de 0,7 com alta variancia
  - - - Comodismo
    - - Se perguntar no estado atual "o que poderiamos fazer se tivessemos pessoal extra e um pouco de sorte"
      - Teste definitivo
        
        Se vc perguntar para seus clientes o que eles realmente querem, seu objetivo desafiador atende ou excede essa demanda
    - - OKR compromissado deve consumir menos que os recursos disponiveis
      - OKR compromissados e ambiciosos devem consumir um pouco mais que os recursos disponiveis
    - - Msm cumprindo 1, ninguem notara ou dara a minima
      - Teste
        
        OKR poderia obter um 1 em circunstancias razoaveis sem afetar o usuario final direto ou sem gerar beneficio economico?
        
        Em caso afirmativo reformule o OKR para se concetrar em um beneficio tangivel
        
        Ex: duplicar Y em toda a sua extenção, lancando X para mais de 90% das celulas borg
    - - KR sejam estabelecidos de tal forma que a pontuação de 1 em todos gere uma pontuação de 1 para o objetivo
        
        Teste definitivo: se pergunte isso!
      - Erro comum: estabelecer KR que são necessároos mas insuficientes para cumprir coletivamente com objetivo
  - - - Okr de alto nivel para toda a equipe e mais detalhado para as equipes especificas
- - - - Individuos devem ser incentivados a criar aproximadamente mentade dos seus proprios OKR, em consulta com o gerente
        
        Motivação e engajamento
    - - Contrato social cooperativo
      - Compromisso coletivo é essencial para o alcance das metas
    - - OKR devem ser desconfortáveis e possivelmente inatingíveis
        
        Isso leva a outro patamar
    - - uma organização pode levar até 4-5 ciclos trimestrais para adotar completamente o sistema
- - - - Lideres devem praticar o que ensinam
- - - - Implementação de uma nova cultura
  - - - Treinar novamente todos da empresa
      - Conversas honestas, vulneráveis e de mão dupla
      - Ouvir necessidade de reconhecimento pela importancia do que estão fazendo
      - 72% definiram pelo menos 1 objetivo alinhado ao objetivo da empresa
      - 92% entendi o que seu lider queria dele
  - - - Dps faz um brainstorming para colocar os objetivos de volta ao trilho
        
        Espirito de solidariedade
- - - - Como td estava escrito, todos sabiam o que todo mundo estava fazendo
      - Foco pessoal
        
        Pregava post it em lugares de rotina
        
        Tds as manhãs dizia a mim mesmo: "Essas são minhas responsabilidades e o que estou fazendo hj para levar a empresa adiante?"
- - - - Lição que fica: Cultura conta muito
- - - - 1-A definição
        
        Plataformas proporcionam os valores transformadores do OKR
        
        Objetivos de todos mais visíveis
        
        Engajamento
        
        Network interno
        
        Economia de tempo, dinheiro e rustação
      - 2- Pastor OKR
        
        A implementação do OKR precisa vir de todos
        
        P/ estimularem a se juntarem ao rebanho, a melhor prática é designar um ou mais pastores OKR
      - 3- acompanhamento da meia idade
        
        Pesquisa: Fazer progressos medidos pode ser mais incentivador do que reconhecimento público, incentivos monetários ou até o alcance de um objetivo
        
        Os dias que em que as pessoas progridem são aqueles em que se sentem mais motivadas e engajadas
        
        Não precisa ser diario mas check ins regulares, preferencialmente semanais são essenciais para evitar o desvio acidental
        
        Pesquisa: pessoas que registratam suas metas e enviar um relatorio de progresso semanais para um amigo atingiram 43% mais de seus objetivos do que aqueles que pensaram nas metas sem compartilha-las
        
        4 opções em qualquer ponto do ciclo
        
        Continuar
        
        Zona verde
        
        Atualizar
        
        Modifique um objetivo ou resultado chave da zona amarela
        
        Começar
        
        Iniciar um novo ciclo intermediario de OKR
        
        Parar
        
        Zona vermelha e não tem mais utilidade
        
        Notificar tds que dependem dele
        
        Refletir: "o que eu aprendi daquilo que não previ no inicio do trimestre? E como vou aplicar esta lição no futuro?"
        
        Surpresas são menos prováveis com feedback continuo
      - Resumo de tudo: enxague e repita a operação
        
        Em reunioes individuais de equipe, esses resumos são compostos de 3 partes
        
        1- Classificação objetiva
        
        Marcamos o que alcancamos e abordamos o que poderiamos fazer de maneira diferente da proxima vez
        
        Nota baixa: objetivo ainda vale a pena ser perseguido?
        
        Calcular a media das taxas percentuais de conclusão
        
        0,7-1 = verde
        
        0,4-0,6 = amarelo
        
        0-0,3 = vermelho
        
        2-Autoavaliação
        
        Objetivos são aprimorados pelo julgamento subjetivo e ponderado do definirdor de metas
        
        Tem uma exemplo de tabela bem lega no livro
        
        No final, os numeros são provavelmente menos importante so duqe o feedback contextual e uma discussão mais ampla dentro da equipe
        
        Não há espaço para julgamentos, apenas aprendizados
        
        3- Reflexão
        
        "Não aprendemos com a experiência... aprendemos refletindo sobre a experiencia"
        
        Reflexões para fechar um ciclo OKR
        
        Eu cumpri todos os meus objetivos? Se sim, o que contribuiu para o meu sucesso?
        
        Qual aprendizaem tive, capaz de alterar minha abordagem para os OKR do próximo ciclo?
        
        Se nao, quais obstáculos encontrei
        
        Se pudesse reescrever uma meta alcançada na íntegra, o que mudaria?
        
        Saboria o seu progresso
        
        De uma festa com a equipe