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Metodología - Coggle Diagram
Metodología
Matriz prospectiva
Es un instrumento de caracter metodologico que va a servir para el estudoo de un posible futuro deseable
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Estudiara el pasado ya que se revisa los datos historicos como estos han evolucionado y su comportaminto, ademas de su desarrollo y funcionamiento
Anliazara ademas las entradas y salidas del sistema considerando su entorno sus mecanismos de control y los diferentes factores de cambio
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Indicadores e indices
Estos van a ayudar medir los diversos fenomenos que sepresentan y qie son nencesarios para la obtencion de los datos en el proceso historico
Estos indices e indicadores seran estadisticas cuatitativas y cualitativas que permitiran analizar a fondo cada factor que entra en juego
Etapa diferencional
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Se genera un analisis situacional contemplando analisis interno y externo de la organizacion y sus factores que forman parte de esta.
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Definicion de problematicas actuales que esta pasando la empresa definir ademas las posibles causas y consecuencias de estas problematicas.
Etapa de confrontacion
Analizara la situacion actual, determina las brechas parapoder llegar al futuro deseable
Determina brechas y ademas analiza la situacion actual de la empresa como lo son la cadena de valor, la estructura organizacional y la adminsitracion en general de la organizacion
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Escenarios de futuro
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Se pueden categorizar los diferentes posibles futuros en base alos comportamientos de las variables y los resultado sque estos estan teniendo.
Planeación estrategica, táctica, operativa acciones y requerimientos
Establecido el futuro deseable se necesita luego establecer los planes de como este vs a funcionar y ponerse en marcha
Se debe tener una planeacion estrategica: Establece propositos generales de largo plazo busca establecer objetivos y metas con politicas.
Planificacion tactica; Busca establecer metas a mediano plazo objetivos, ya que en base a la planeacion estrategica se va a desarrollar un futuro deseable y en base a esto se debe preguntarse el como, cuando y por que
Planificacion operativa: Establece la asignacion de varias actividades y diversas tareas de corto plazo para poner en ejecucion de manera inmediata el plan estrategico y que el futuro deseable se pueda alcanzar eventualmente primero se debe cumplir con las pequelas metas.
Etapa normativa
Va a consitir en poder integrar la informacion recaudada para poder diselar el futuro deseado y la seleccion correcta de este futuro deseado
Proceso metodologico
Primero se debe determinar la informacion estrategica basica
Se analizaran las tendencial tanto de mercados nacionales como internacionales
Las expectativas y los deseos de las partes involucradas
Se analizar las proyecciones y tendencias de indicadores.
Se va a determinar le potencial existente de la organizacion que esta tiene para poder generar asi un beneficio tanto social como econoico para la organizacion
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Diseño de escenarios posible de un futuro en base a tendencias. Pronosticando el peor a mejor futuro para eso es necesario contemplar a las variables y la determinacion de los posibles pelogros y oprtunidades
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va a encargarse de reducir el riesgo de la incertidumbre ya que esta va a permitir identificar los diversos factores y en base a estos implementar ciertas estrategias.