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PLANEACIÓN - Coggle Diagram
PLANEACIÓN
Planes
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Políticas
Son pautas para la toma de decisiones; contienen un criterio y son una guía para gerentes y empleados en situaciones que exigen discreción y sensatez
Dos tipos
Políticas explícitas: Son normas escritas u orales que proporcionan a los encargados de tomar decisiones información que les ayuda a elegir entre alternativas u opciones
Políticas implícitas: Difieren de las explícitas sólo porque no se declaran directamente en forma oral o escrita. Se hallan dentro del patrón establecido por las decisiones y la con
Procedimientos
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Los pasos de un procedimiento debe ser sucesivos, complementarios y, en conjunto, tienden a alcanzar las metas deseadas; cada paso debe estar justificado, satisfacer una necesidad precisa y guardar la debida relación con los demás pasos del procedimiento.
Programas
permite contar con un medio para reconocer diversas alternativas y decidir la forma más rápida y económica de alcanzar un objetivo concreto
La formulación de un programa puede incluir objetivos, normas de actuación, políticas, procedimientos y métodos, pero no necesariamente tiene que incluir todos estos elementos
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Presupuestos
Se utiliza para fijar los límites dentro de los cuales deben mantenerse los gastos y, por tanto, sirven para calcular las necesidades financiera
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Proyectos
Un proyecto es un conjunto de actividades que se realizan una sola vez y cuyos puntos de inicio y final están definidos en el tiempo.
El responsable de proyecto coordina las actividades del mismo con otros departamentos y con frecuencia rinde cuentas en forma directa a un directivo de nivel superior.
Después de haber concluido el proyecto, el equipo se desintegra y sus miembros son asignados a otros proyectos
Estrategia
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Estrategias alternativas
Integración hacia adelante: Adquirir la posesión o un mayor control de los distribuidores o detallistas.
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Penetración en el mercado: Buscar obtener una mayor participación en el mercado para los productos o servicios actuales
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Desarrollo del producto: Tratar de incrementar las ventas mejorando los productos o servicios actuales o nuevos.
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Diversificación horizontal: Agregar productos o servicios nuevos, pero no relacionados para clientes actuales.
Empresa en participación: Dos o más empresas patrocinadoras constituyen una organización separada con el objetivo de cooperar
Encogimiento: Reagruparse por medio de la reducción de costos y activos para revertir la disminución de ventas y utilidades.
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Objetivos
Especifican los fines o resultados que derivan y concuerdan con la misión que la organización se ha fijado.
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Tipos
Por nivel jerárquico: Generales, funcionales, departamentales
Por su aplicación: Colectivos, individuales
Por el tiempo: Corto, mediano y largo plazo
Por su consecución: Mediatos, inmediatos.
Por su naturaleza: Económicos, de servicio, sociales
Por su ámbito: Organizacionales, particulares
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Misión
Propósito general basada en los supuestos de los directivos en cuanto a los propósitos, competencias y lugar de la organización en el mundo.
Es la principal razón de existir: identifica la función que cumple en la sociedad, carácter y filosofía básica.
Da a conocer y articular los objetivos y valores que contribuyen a lograr y mantener la integridad y unificación de la organización.
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Metas
Son más que un fin al cual se pretende llegar, no son un medio para lograr algo.
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Tácticas
Proceso mediante el cual las estrategias en detalle se aplican tomando en cuenta el desarrollo de los recursos para realizar la planeación estratégica
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¿Qué es?
Proceso que determina hacia dónde queremos dirigirnos, con qué medios, qué pasos se deben seguir y en cuánto tiempo
Incluye técnicas y herramientas que ayudan tanto en la definición de directrices como en la toma de decisiones.