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Approche AGILE & Gestion des risques, image - Coggle Diagram
Approche AGILE & Gestion des risques
Méthodologies
Traditionnelle (waterfall)
Analyse
Conception
Développement
Implémentation
Évaluation
tout doit être défini et planifié dès le début du projet
Planification établie au préalable
Processus et méthodologie fixe
Temps et coûts sont des objectifs
Livrables fixes et peu de place aux changements
Relation « contractuelle »
Implication limitée du client/utilisateur
Agile (adaptatif)
Scrum
(logiciel)
Rôles
Cérémonies
Artéfacts
Kanban
À faire
En cours
Complété
fonctionne en mode itératif et incrémentale
Développement selon la valeur accordée à la fonctionnalité
Peu de documentation
Temps et coûts sont des contraintes
Innovation et changements sont positifs
Relation de collaboration et de participation active
Implication des utilisateurs finaux
Risques en mode agile
analyse des risques doit être effectué par l’équipe en toute conscience et non parce qu’une méthodologie quelconque (Pmi, CMMI) nous y contraint de le faire.
Parce que les activités majeurs : Surveiller, Suivre et réajuster, Communiquer, Capitaliser deviennent choses communes et naturelles.
