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A gaiola de ferro revisitada: isomorfismo institucional e racionalidade…

- - - - Racionalidade sistêmica que enfatiza a competição no mercado, a mudança de nichos e medidas de adequação.
      - Explica parte do processo de burocratização de Weber.
    - - Processo de restrição que força uma unidade em uma população a se assemelhar a outras unidades que enfrentam o mesmo conjunto de condições ambientais (Hawley, 1968).
      - As organizações não competem somente por recursos e clientes, mas por poder político e legitimação institucional, por adequação social, assim como por adequação econômica (Carroll e Delacroix, 1982).
      - Assim sendo, o conceito de isomorfismo institucional constitui uma ferramenta útil para se compreender a política e o cerimonial que permeiam parte considerável da vida orga-nizacional moderna.
      - Coercitivo
        
        Deriva de influências políticas e do problema da legitimidade.
        
        Resulta de pressões formais ou informais exercidas sobre as organizações por outras organizações das quais dependem, e pelas expectativas culturais da sociedade em que as organizações atuam.
        
        A existência de um ambiente legal comum afeta diversos aspectos do comportamento e da estrutura das organizações.
      - Mimético
        
        Resulta de respostas padronizadas à incerteza.
        
        Toma outras organizações como modelo.
        
        Modelos:
        
        Involuntariamente - indiretamente por meio da transferência ou rotatividade de funcionários.
        
        Explicitamente – por organizações como firmas de consultoria ou associações de comércio de indústrias.
        
        As organizações tendem a tomar como modelo em seu campo outras organizações que elas percebem ser mais legítimas ou bem-sucedidas.
      - Normativo
        
        É uma tipologia analítica: os tipos não são sempre empiricamente distintos.
        
        Seleção de pessoal
        
        Associado à profissionalização – dois aspectos:
        
        Apoio da educação formal e da legitimação em uma base cognitiva produzida por especialistas universitários.
        
        O crescimento e a constituição de redes profissionais que perpassam as organizações e por meio das quais novos modelos são rapidamente difundidos.
- - - - A1: Quanto maior o grau de dependência de uma organização em relação a outra, mais similar ela se tornará a essa organização em termos de estrutura, ambiente e foco comportamental.
      - A2: Quanto mais centralizado o fornecimento de recursos para a organização A, maior é a possibilidade de a organização A se transformar isomorficamente para assemelhar às organizações de cujos recursos depende.
      - A3: Quanto mais incerto o relacionamento entre meios e fins, maior a probabilidade de a organização moldar-se em outras organizações que considera bem-sucedidas.
      - A4: Quanto mais ambíguas as metas de uma organização, maior o grau em que esta se moldará a outras organizações que considera bem-sucedidas.
      - A5: Quanto maior a confiança em credenciais acadêmicas para a escolha de pessoal gerencial e funcional, maior o grau em que a organização se tornará mais semelhantes a outras em seu campo.
      - A6: Quanto maior a participação de gestores organizacionais em associações de comércio e profissionais, maior a probabilidade de a organização ser, ou se tornar, semelhante a outras organizações em seu campo.
  - - - B1: Quanto mais um campo organizacional depende de uma única fonte (ou muitas fon-tes, mas similares) de fornecimento de recursos vitais, maior o nível de isomorfismo.
        
        B2: Quanto mais as organizações em um campo interagem com as agências governamen-tais, maior o grau de isomorfismo como um todo.
        
        B3: Quanto menor o número de alternativas visíveis de modelos organizacionais em um campo, maior a taxa de isomorfismo nesse campo.
        
        B4: Quanto mais incertas são as tecnologias ou ambíguas as metas de um campo, maior a taxa de mudança isomórfica.
        
        B5: Quanto maior o grau de profissionalização de um campo, maior a quantidade de mudanças isomórficas institucionais.
        
        B6: Quanto maior o grau de estruturação de um campo, maior o grau de isomorfismo.