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Why Constraints Are Good
for Innovation image, Oguz A. Acar, Murat…
Why Constraints Are Good
for Innovation 
Las restricciones, brindan un enfoque y un desafío creativo que motiva a las personas a buscar y conectar información de diferentes fuentes. :green_cross:
Generar ideas novedosas para nuevos productos, servicios o procesos comerciales.
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Los gerentes tienden a considerar las restricciones de cumplimiento y la falta de recursos como los principales obstáculos para la innovación. :no_entry:
Esta sabiduría común sugiere erradicar todas las limitaciones: al deshacerse de las reglas y los límites, prosperará la creatividad y el pensamiento innovador.
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Las restricciones pueden fomentarla innovación cuando representan un desafío motivador y concentran los esfuerzos en una forma de avanzar más definida. :black_flag:
Cuando no hay restricciones en el proceso creativo, se establece la complacencia y las personas siguen lo que los psicólogos llaman el camino de la menor resistencia.
Optan por la idea más intuitiva que les viene a la mente en lugar de invertir en el desarrollo de mejores ideas.
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En tercer lugar, pueden establecer requisitos de salida específicos, como especificaciones de productos o servicios.
Los proyectos de innovación que requieren tanto un pensamiento innovador como una colaboración interdisciplinaria
Cuando una tarea creativa es demasiado restrictiva, la motivación de los empleados se ve obstaculizada.
La clave para fomentar la creatividad y la innovación en su organización es lograr un equilibrio orquestando diferentes tipos de restricciones.
Como regla general, cuanto más requiere una innovación un pensamiento innovador más se beneficiará de relajar las restricciones de entrada y salida,
tales proyectos requieren conexiones atípicas entre disciplinas, áreas y conocimientos.
Otra regla es que los proyectos interdisciplinarios a menudo se benefician de restricciones de proceso claramente definidas para gobernar la comunicación y la coordinación.
Los gerentes pueden equilibrar y orquestar las restricciones al aflojar las restricciones de entrada y salida mientras ajustan las restricciones del proceso
Oguz A. Acar, Murat Tarakci y Daan van Knippenberg (22 Noviembre 2019)Why Constraints Are Good for Innovation,Harvard Business Review.