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ORGANIZACION DE LA EMPRESA, factores contingentes, organizacion como…
ORGANIZACION DE LA EMPRESA
factores contingentes
no hay una forma optima de de organizar todo tipo de empresas
tecnologia
tamaño
edad
poder
entorno
estrategia
organizacion como sistemas de flujo
como sistema de autoridad formal
division de trabajo
cadena de mando
niveles de administracion
sistema de flujos regulados
trabajo de operaciones
de informacion o toma de deciciones
de informacion de staff
sistema de comunicacion informal
vias de comunicacion informales
relaciones grupales o personales
sistema de constelaciones de trabajo
relaciones horizontales
formales e informales
sistemas de proceso de decision
decisiones estrategicas
decisiones tacticas
decisiones operativas
los parametros de diseño organizativo
sistema de planificacion y control
planificacion de estrategias
estrucutura simple
estuctura funcional
estructura divisional
control
decisiones estrategicas
decisiones tacticas
decisiones operativas
dispositivos de enlace
puestos de enlace
puestos de coordinacion lateral
carecen de autoridad formal
evitan los largos canales de comunicacion
directivos integradores
puesto de enlace con autoridad
emplear habilidades de decision
se superpone la estructura funcional
grupos de trabajo
conjunto de individuos
mantienen una interaccion
consecucion de objetivos
cieto peridod de tiempo
factores que influyen en el grado de descentralizacion
favorecen la descentralizacion
el entorno es complejo e incierto
estrategias cometitivas flexibles
ritmo de crecimiento rapido
estilo de direccion democratico
crecimiento externo
favorecen la centralizacion
el entorno es sencible y estable
decisiones importantes
estilo de direccion autocratica
crecimiento al amparo de fundadores
ritmo de crecimiento lento
departamentalizacion
criterios de departamentilizacion
complementarios
por numeros
por tiempos
por procesos
basicos
por funciones
por mercados
estructura organizativa
mecanismo de coordiacion
normalizacion de sistemas de trabajo
normalizacion de resultados
supervicion directa
adaptacion mutua
normalizacion de habilidades
normalizacion de ideologia
ciclos de coordinacion
partes de organizacion
operarios
alta direccion
mandos intermedios
tecnoestructura
staff de apoyo
ideologia